Dr. Ralf Wiege
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Ralf Wiege
- Bis heute 9 Monate, seit Feb. 2025
Change Management
Hersteller Oberflächenveredlung
- Change Management als Senior Expert für Lean Management/Prozessoptimierung im Interim Management - Übernahme der Projektleitungs-Verantwortung für drei Investitionsvorhaben - Zeitgleiche Analyse und Bewertung der Standortleitung
- Bis heute 1 Jahr und 8 Monate, seit März 2024
Werkleitung
Serienbauteile für die Gebäude-Ausstattung
- Operations Management als Werkleiter, industrielle Holzverarbeitung - Gesamtverantwortung im Interim Management für die Bereiche Vorbereitung/ Vormontagen, Fertigbearbeitung und Finishing, Instandhaltung, Versand, Sonderbau/ Einzelanfertigungen
- Bis heute 2 Jahre und 10 Monate, seit Jan. 2023
Interim Manager
Dr. Ralf Wiege - Interim Manager
- 4 Monate, Juni 2024 - Sep. 2024
Change Management
Werkzeugbauer – Oberflächenbearbeitung
- Change Management als Senior Expert für Lean Management/Prozessoptimierung im Interim Management - Führung (Matrix) eines 7-köpfigen Change-Teams aus Abteilungsleitern, ... - Prozess-Mappings - Prozess-Ablauf - Prozess-Analyse: Gegenüberstellung von produktiven und unproduktiven Tätigkeiten
- 4 Monate, Nov. 2023 - Feb. 2024
Produktionsleiter im Interim Management
Hersteller für Technische Textilien
- Operations Management als Produktionsleiter für ca. 140 Mitarbeitende, Textilindustrie und Chemische Industrie - Gesamtverantwortung im Interim Management für die Bereiche: Weberei, Dispergierung, Beschichtung, Abgasreinigung, Warenschau
- 1 Jahr, Jan. 2022 - Dez. 2022
Leiter Produktion + Technik, 150 Mitarbeitende
Kunststoffbeschichtung textiler Trägermaterialien
- Produktionsleitung und Operations Management im Interim Management für die Bereiche: Beschichtung, Dispergierung, Warenschau, Weberei, Instandhaltung/ Technik - Prozessoptimierungs-Projekte: Qualität, Produktionsstillstände, Produktivität - Diverser Teamarbeits-Projekte im Rahmen der Einführung von geeigneten KPIs
- Senior Expert für den Bereich: Fahrzeugtechnik, Gesamtfahrzeugkompetenz, Powertrain - Automobilindustrie: Automobilzulieferer mit Schwerpunkt Schraubenfertigung – Übergang zur Elektromobilität
- Technischer Geschäftsführer in der Branche Anlagenbau/Maschinenbau – Operations Management im Interim Management - Führung der Bereiche: Anlagenbau, Automation, Elektrotechnik, Programmierung, Feuerfest, Qualität und Montage-Team
- 2 Jahre und 6 Monate, Mai 2014 - Okt. 2016
Geschäftsleiter Technik (COO), 1200 Mitarbeitende
ISRINGHAUSEN GmbH & Co. KG
- COO, Operations Management und Verantwortung der gesamten Produktion weltweit - Automobilindustrie, Führung der Bereiche Werkzeugbau, Qualität, Logistik, Fabrikplanung und Arbeitssicherheit; 25 Werke weltweit
- 5 Jahre und 1 Monat, Apr. 2009 - Apr. 2014Mehler Texnologies GmbH
Werkleitung / Plant Management Technische Textilien
- Operations Management als Werkleiter für den Standort Fulda, Textilindustrie / Chemieindustrie, - Projektierung und Investition in Anlagen- und Automatisierungstechnik
- 8 Monate, März 2008 - Okt. 2008
Werksleiter, 250 Mitarbeitende, interim
Alcoa Automotive GmbH
- Operations Management als Werkleiter, Gesamt-Standortverantwortung (Interim Management) in der Automobilindustrie, Tier 1 - Organisations-Bereiche: Kleinserien-Fertigung Al-Strukturteile, Groß-Serienfertigung Al-Druckgussteile, Modellbau, Prozess- und Anlagenplanung, Qualitätsmanagement, Controlling, Maintenance
- 1 Jahr und 1 Monat, Feb. 2007 - Feb. 2008
Technischer Geschäftsführer
Autz + Herrmann
- Operations Management im Interim Management: Technischer Geschäftsführer und Werksleiter: Mittelständischer Fachbetrieb für die Blechbearbeitung in Serienfertigung
- 3 Jahre und 9 Monate, Mai 2003 - Jan. 2007
Programmdirektor Nissan
Wilhelm Karmann GmbH
- Automobilindustrie: Weltweite Gesamtverantwortung für das Projekt: Micra C+C, Operations Management als Werkleiter für die Dachmodulfertigung (Shop in Shop) im Nissan-Werk Sunderland - Gründung der japanischen Auslandsgesellschaft - intensive Reisetätigkeit GB, Cranfield, Sunderland, Newcastle, Tokyo, Lissabon
- 4 Jahre und 7 Monate, Okt. 1998 - Apr. 2003
Projektleiter Geschäftsprozessoptimierung
Wilhelm Karmann GmbH
- Optimierung der unternehmensweisten Haupt- und Unterstützungsprozesse - Führung des Projektteams - Führung des Berater-Teams von McKinsey - Gründung Inhouse Consulting
- 6 Jahre und 7 Monate, Sep. 1991 - März 1998
Change Management 'Werkzeugbau' und 'Fahrzeugtechnik'
Metallwerk Biebighäuser GmbH
- Automobilindustrie: Lean Management Experte mit Einsatzschwerpunkten Werkzeug-bau und Fahrzeugtechnik - Change Management Bereich 'Werkzeugbau' - Change Management Bereich 'Fahrzeugtechnik'
- 1 Jahr und 1 Monat, Aug. 1990 - Aug. 1991
Interim/Beratung
UE-Consult
Optimierungsprojekt 'Abwasserentsorgung' als externer, freiberuflicher Berater - Berechnung optimierter Abläufe und Routenplanungen - Einführung prozessbezogener Kennzahlen (KPIs)
- 6 Jahre und 6 Monate, Okt. 1984 - März 1991
Ingenieur Konstruktion, Automation, Industrial Eng.
Ford Werke AG
Automobilindustrie: Ingenieur für Konstruktion in der Umformtechnik, Automation von Fertigungsprozessen sowie für Industrial Engineering mit Schwerpunkt 'Prozessanalysen und Prozess-Technik'
Ausbildung von Ralf Wiege
- 3 Jahre und 2 Monate, Jan. 1996 - Feb. 1999
Wirtschaftswissenschaften
Universität zu Köln
- 5 Jahre und 2 Monate, Okt. 1990 - Nov. 1995
Wirtschaftswissenschaften
Universität zu Köln
- 2 Jahre, Okt. 1987 - Sep. 1989
Wirtschaftsingenieurwesen
Rheinische Fachhochschule Köln
- 3 Jahre und 10 Monate, Okt. 1980 - Juli 1984
Maschinenbau
Fachhochschule Dortmund
Sprachen
Deutsch
Muttersprache
Englisch
Fließend
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