Dr. Ralf Wiege

- Change Management als Senior Expert für Lean Management/Prozessoptimierung im Interim Management - Übernahme der Projektleitungs-Verantwortung für drei Investitionsvorhaben - Zeitgleiche Analyse und Bewertung der Standortleitung

- Operations Management als Werkleiter, industrielle Holzverarbeitung - Gesamtverantwortung im Interim Management für die Bereiche Vorbereitung/ Vormontagen, Fertigbearbeitung und Finishing, Instandhaltung, Versand, Sonderbau/ Einzelanfertigungen

- Change Management als Senior Expert für Lean Management/Prozessoptimierung im Interim Management - Führung (Matrix) eines 7-köpfigen Change-Teams aus Abteilungsleitern, ... - Prozess-Mappings - Prozess-Ablauf - Prozess-Analyse: Gegenüberstellung von produktiven und unproduktiven Tätigkeiten

- Operations Management als Produktionsleiter für ca. 140 Mitarbeitende, Textilindustrie und Chemische Industrie - Gesamtverantwortung im Interim Management für die Bereiche: Weberei, Dispergierung, Beschichtung, Abgasreinigung, Warenschau

- Produktionsleitung und Operations Management im Interim Management für die Bereiche: Beschichtung, Dispergierung, Warenschau, Weberei, Instandhaltung/ Technik - Prozessoptimierungs-Projekte: Qualität, Produktionsstillstände, Produktivität - Diverser Teamarbeits-Projekte im Rahmen der Einführung von geeigneten KPIs

- Senior Expert für den Bereich: Fahrzeugtechnik, Gesamtfahrzeugkompetenz, Powertrain - Automobilindustrie: Automobilzulieferer mit Schwerpunkt Schraubenfertigung – Übergang zur Elektromobilität

- Technischer Geschäftsführer in der Branche Anlagenbau/Maschinenbau – Operations Management im Interim Management - Führung der Bereiche: Anlagenbau, Automation, Elektrotechnik, Programmierung, Feuerfest, Qualität und Montage-Team

- COO, Operations Management und Verantwortung der gesamten Produktion weltweit - Automobilindustrie, Führung der Bereiche Werkzeugbau, Qualität, Logistik, Fabrikplanung und Arbeitssicherheit; 25 Werke weltweit

- Operations Management als Werkleiter für den Standort Fulda, Textilindustrie / Chemieindustrie, - Projektierung und Investition in Anlagen- und Automatisierungstechnik

- Operations Management als Werkleiter, Gesamt-Standortverantwortung (Interim Management) in der Automobilindustrie, Tier 1 - Organisations-Bereiche: Kleinserien-Fertigung Al-Strukturteile, Groß-Serienfertigung Al-Druckgussteile, Modellbau, Prozess- und Anlagenplanung, Qualitätsmanagement, Controlling, Maintenance

- Operations Management im Interim Management: Technischer Geschäftsführer und Werksleiter: Mittelständischer Fachbetrieb für die Blechbearbeitung in Serienfertigung

- Automobilindustrie: Weltweite Gesamtverantwortung für das Projekt: Micra C+C, Operations Management als Werkleiter für die Dachmodulfertigung (Shop in Shop) im Nissan-Werk Sunderland - Gründung der japanischen Auslandsgesellschaft - intensive Reisetätigkeit GB, Cranfield, Sunderland, Newcastle, Tokyo, Lissabon

- Optimierung der unternehmensweisten Haupt- und Unterstützungsprozesse - Führung des Projektteams - Führung des Berater-Teams von McKinsey - Gründung Inhouse Consulting

- Automobilindustrie: Lean Management Experte mit Einsatzschwerpunkten Werkzeug-bau und Fahrzeugtechnik - Change Management Bereich 'Werkzeugbau' - Change Management Bereich 'Fahrzeugtechnik'

Optimierungsprojekt 'Abwasserentsorgung' als externer, freiberuflicher Berater - Berechnung optimierter Abläufe und Routenplanungen - Einführung prozessbezogener Kennzahlen (KPIs)

Automobilindustrie: Ingenieur für Konstruktion in der Umformtechnik, Automation von Fertigungsprozessen sowie für Industrial Engineering mit Schwerpunkt 'Prozessanalysen und Prozess-Technik'