Ralph M. Rixner

Ich unterstütze Sie und Ihr Unternehmen dabei, die Brücke zwischen dem Status quo und der veränderten Arbeitswelt von morgen zu bauen. Coaching Schwerpunkte: Mitarbeiterbindung, Recruiting von Top-Talenten, Mitarbeiterentwicklung, Führungskräfte-Coaching (New Work, New Leadership), Projektmanagement-Coaching, Organisationsentwicklung, Veränderungsmanagement und Kulturentwicklung.

Leitung der Region Deutschland Süd und Mitglied des Managementteams für das «Group Development Program» | Verantwortlich für alle IT-Infrastruktur-Kundenprogramme und -projekte in der Region Süddeutschland (München, Stuttgart, Nürnberg) | Entwicklung und Implementierung der Business-Strategie | u.v.m.

Planung und Umsetzung des Outsourcings der E.ON IT an HP in U.K. und Schweden | Verantwortlich für das Transition- und Transformation- Management in ein neues Servicemodell | u.v.m.

Unterstützung beim Aufbau und der Leitung einer Business Unit mit Schwerpunkt in der Entwicklung und Lieferung von innovativen und nachhaltigen Energie-, Wasser-, Abfall- und Infrastruktur-Lösungen für „Smart und Retrofitted Cities“ | Mitglied des Accenture International Smart Grid Leadership Network Roundtable | u.v.m.

Aufbau und Leitung einer multinationalen funktionalen Organisation für Osteuropa in den Ländern Slowakei, Tschechien, Ungarn, Rumänien und Bulgarien | Verantwortlich für die IT-Integration der Landesgesellschaften in den E.ON Konzern | Harmonisierung der lokalen Prozesse und Konsolidierung des Serviceprojekt-Portfolios | Einführung effizienter Reporting-Strukturen | u.v.m.

Regional Manager covering IT service projects in the Southern German space. In addition, played a key role in shaping a new business model as well as business development strategy for Computacenter, particularly in the government and energy industry verticals.

Recruited to strengthen GE Capital ITS’s capability to meet project Cost - Quality - Delivery targets. Built and led a centre of excellence for project management with 30 staff.

Following Compaq’s takeover of DEC, took over responsibility for developing and implementing a strategic plan to outsource the “Public & Defence” business in line with the new organisation’s corporate strategy.

Promoted into position to start-up and oversee a business unit serving the public sector, from the business concept and development of customer-oriented solutions through sales and programme management.

Responsible for technical development projects all the way up to handover into serial production.

Part of the expert team that engineered a cutting-edge motion picture camera for the world’s leading supplier of motion picture film equipment. Even today, the camera is a cornerstone of the company’s technology platform.

Betriebswirtschaft

Informationstechnologie