Ralph Raedler

Verantwortlich für die Messung der Performance aller Sales Kanäle der Privatkunden, für Loss Prevention und die strategische Planung der Swisscom Shops.

- Führung eines Teams von 5 Mitarbeiter - Verantwortlich für die finanzielle Beratung und Betreuung der Call Center und Field Force Einheiten der Swisscom Privatkunden - Kontinuierliche Verbesserung der controlling Prozesse - Weiterentwicklung der Führungsinstrumente und Erhöhung der Transparenz und Qualität des Management Reportings - Implementierung des Projektcontrollings im Liniencontrolling

- Mitglied des Shop Managements - Führung eines Teams von 6 Mitarbeiter - Business Case Berechung und Mitarbeit bei der Akquisition von The Phone House - Verantwortlich für die Planung und den Abschluss der Swisscom Shops - Finanzielle Betreuung der Swisscom Shop und Franchise Partner

- Mitarbeit bei Monats-, Quartals- und Jahresabschlüsse, inkl. erstellen des Reportings für das Geschäftfeld Customer Service - Finanzielle Betreuung des strategischen Geschäftsfeldes Customer Service - Erstellen der Mehrjahresplanung, Budget und Hochrechnungen für das Geschäftsfeld „Customer Service“ - Aufbau Management Cockpit für die strategische Initiative „Network Services“ - Mitarbeit bei der Integration von Akquisitionen

- Finanzielle Betreuung des Geschäftsfeldes „Lösungsgeschäft“ - Erstellen der Mehrjahresplanung, Budget und Hochrechnungen für das Geschäftsfeld „Lösungsgeschäft“ - Mitarbeit bei Monats-, Quartals- und Jahresabschlüssen, inkl. erstellen des Reportings und VR-Präsentation - Mitarbeit beim Aufbau und Einführung des neuen Company Reporting - Mitarbeit bei verschiedenen Restrukturierungs- und Akquisitionsprojekten

- Fachliche und personelle Führung von 9 Mitarbeitern - Koordination der Budgetplanung, des Forecastings, der Hochrechnung und des Berichtswesens der Bereiche Service Operation und Sales Force

- Erstellen des Business Planes für die Ausgliederung der Business Unit Swisscom Systems - Verantwortlich für das Restatement der Jahre 1999, 2000 und aller Perioden 2001 der Division MS/PH in der neuen Gruppenstruktur für den Konzernabschluss und MD&A - Aufbau des Beteiligungscontrollings innerhalb der Division MS/PH und Reporting an den Divisonsleiter

- Mitarbeit bei der Einführung einer neuen Konsolidierungs- und Reportingsoftware (Frango) und bei der Erstellung konsolidierter Abschlüsse - Betreuung von Konzerngesellschaften in Accounting- und Reportingfragen - Aufbau und Unterhalt von Gesellschaftsakten

Mitarbeit bei Swisscom AG innerhalb des Projektes « First » zum Aufbau des Beteiligungscontrollings in SAP R/3

Option gestion d'entreprise