Ramona Stirner

Internationale Gesamtprojekleitung der bis dato kürzesten Projektlaufzeit für ein Lenkungsentwicklungsprojekt. Mit weltweiter Koordinierung auf 5 Standorten verteilt, Erschließung eines neuen Marktes mit neu gebildeten OEM sowie geplante und ungeplante Anlagenverlagerungen. Aktuell Koordinierung der Folgeakquisen/-projekte, Leitung der Planung & Umsetzung von Kosteneinsparungspotentiale sowie weitere Lokalisierungsmaßnahmen.

Neugründung des PRM Bereichs erforderte starke Vielseitigkeit und Flexibiltät, daher erstreckte sich die Tätigkeit von anfangs PCM (Produktkostenmanagement) & RPP (incl. Einführung) über Markt- & Trendanalyse, Anforderungsmanagement, Steuerung von Plattformteams & Akquisethemen bis zu technischen & kostenorientierten Benchmarks sowie Wettbewerberanalysen. Verfolgung der internen Kundenstrategie sowie Messe und Produktpräsenationen rundeten die Tätigkeit ab.

Die Tätigkeit ermöglichte mir die Methoden Six Sigma. Shainin & DFSS zu erlernen und anzuwenden. Von deeskalierender Kundenkommunikation, verständliches darstellen der komplexen Sachverhalte, Koordination des internen Teams, MGT Reporting, bis zur detaillierter Daten Analyse, Bestimmung der richtungsgebenden Untersuchungen einschließlich Wirkketten- und technischen detailierte Ursachenerörterung bot diese Tätigkeit mir eine spannende Vielfalt.

Leitung von internationalen Kundenprojektteams diverser OEM's (USA, JP, IT) über mehrere Standorte weltweit verteilt (2-4) incl. aktiver Aufbau von regionalen Strukturen seitens Entwicklung/Projektmanagement und Montage/Fertigung

Technisches Marketing