Regina Brenner

Standortbestimmung Laufbahnberatung Coaching

•Führen, Fördern und Weiterentwicklung von 6 Mitarbeitenden & Tagesgeschäft •Definieren und bestimmen von KeyUser fürs ERP & CRM; Schulungen & Themenblöcke organisiert •Process Management: Erfassen von Optimierungen, definieren & einleiten von Schnittstellen (Interfaces) •Ausarbeitung des Budget & Gehälter 2019

• Führen, Fördern und Weiterentwicklung von 8 direkt unterstellten Mitarbeitenden • Verantwortlich für die Abteilungen Customer Service, Logistik, Produkt Management, Marketing Koordination und HR/Finanzen Koordination • Projektleitung: suchen eines optimalen Logistiklagers, Entscheid per Anfang Dezember 2015, und Umzugsorganisation der Verwaltung auf 01. März 2016 • Service-Level: Ausarbeitung und Implementierung der KPIs für den Prozess der Auftragsabwicklung

- Führen, Fördern und Weiterentwicklung von 10 Mitarbeitende - Sicherstellung und Verantwortlich für die Auftragsbearbeitung nach dem Order-to-Cash-Prozess (Auditrelevant) - Distribution von Produkten ab verschiedenen Produktionsstandorte und Warehouses (Länder) - Erarbeiten u/o Optimierung von Prozessabwicklungen - Projektmanagement - etc.

- Führen des Backoffices von 3 Mitarbeitenden - Kalkulationen von Projekten - Steuerung und Überwachung der Auftragsabwicklung - Verantwortlich für den Wareneinkauf inkl. Disposition - Mitarbeit Budgets 2011 für die Märkte - ERP Umstellung (SAP Business One) - Sales Aktivitäten

- Prozessentwicklung Lens Care Products - Auftragsbearbeitung - Transportabwicklung - Forecast-Planung nach ökonomischen Bedingungen - Koordination Artwork für Lens Care Products - Koordination von regulatorischen Vorschriften

- Führen und Fördern von 13 Mitarbeitenden CH/DE - Sicherstellung Bestell- und Versandprozesse nach SOX & Zollrichtlinien - Prozessverantwortung Kundenservice & Retouren - Optimierung der Prozessabläufe: a. Retourenprozess für Distributoren b. Einhaltung USA-Importbestimmung nach FDA c. Non-Europe Produktbeschaffungsprozess - Kostenstellenverantwortung • Projekt Management: e-dec & Internationale Transporte

Erfolge: • Aufbau der Abteilung Marketing Service • Projektleitung: Definierung und Festlegung des Corporate Design inkl. Richtlinien weltweit online zur Verfügung stellen • Projektleitung: Marketing-Kommunikationsmittel (Produktprospekte, Image-Broschüre, Kundenmagazin, Briefschaften, Anzeigenkonzept für Produkte und Stellenausschreibung, Fahrzeugbeschriftung für Produkt und Serviceautos, Werbegeschenke), Webseite inkl. neuer Messeauftritt/Messestand innerhalb von 3 Monaten

- Führen und Fördern von 4 Mitarbeitenden und Auszubildende - Budgetverantwortung Skandinavien/Europa - Ausarbeitung Internationale Ausschreibungen - Finanzierungen (Bid Bond, Advanced Payment Guarantee, Performance Bond, Warranty Guarantee, LC) - Organisation von Kundenbesuchen sowie Betreuung vor Ort in Skandinavien/Europa - Internationale Händlerbetreuung Erfolge: • Aufbau der Abteilung Exportadministration Verkauf • Handlungsvollmacht zu zweien und Mitglied des Kaders

- Allgem. Auftrags-/Angebotsbearbeitung und Administration von verschiedenen Ländern - Auslieferungs- und Spezifikationsplanung - Zahlungseingangsüberwachung - Bearbeitung und Überwachung von Spezialaufträgen - Unterstützung und Administration für die Bucher Schörling Korea Ltd. - Pflegen von Präsentationsmaterial

Diplomarbeit: "Selbstentwicklung: Welches sind die zentralen Faktoren der Selbstentwicklung, und wie kann diese in Unternehmen gefördert werden?" Projektarbeit: "Aufbau einer effektiven Feedbackkultur im Team"