Reinhard Schaffler

KORE ist der begleitende Partner für das authentische, ganzheitliche Ausrichten und Entwickeln von Marken, Menschen und Organisationen - und damit für nachhaltige Zukunftsfähigkeit. Zielgerichtete Beratungskompetenz in ausgewählten Formen: - Beirats- und Aufsichtsrats-Tätigkeit - Organisationsentwicklung - Soundingboard & Mentorship - Interim Management - Projektbezogenes Consulting – wirksam Mehrwert schaffend - Impulsvorträge, Expertendiskussionen & Webinare

Konsumgüter, Advisory Board, Organisationsentwicklung, Management und Leadership. Und eigenes Familien Unternehmen im Einzelhandel.

Reisen, Lernen und Energie tanken

In meiner Funktion als Geschäftsführer von der Gigasport GMBH, die Teil der Kastner & Öhler AG ist, habe ich erfolgreich und nachhaltig die Positionierung des Unternehmens weiterentwickelt, und Gigasport restrukturiert und modernisiert. • Entwicklung und Umsetzung einer Multi-Channel-Strategie • Strategische Partnerschaften und Lieferanten Management • Change Management • E-Commerce-Strategie • Digitalisierung - Weiterentwicklung Filialkonzept, Umbau, Schließung

Auf- und Ausbau der Marktführerschaft von Mammut im Premium-Segment. Um dies zu erreichen, haben wir innerhalb der Organisation einen systematischen Veränderungsprozess in Bezug auf Vertrieb und Marketing durchgeführt. • Entwicklung einer Wachstumsstrategie zur Steigerung von Umsatz und Gewinn • Implementierung einer neuen Markenstrategie zur Verbesserung der Key Account-Beziehungen • Integration mehrerer Marken in das Produktportfolio von Mammut • International Category Management

Entwicklung und Umsetzung einer neuen Vertriebs- und Marketingstrategie für den österreichischen Markt. Starkes Umsatzwachstum durch die strategische Entwicklung des bestehenden Produktportfolios durch neue Marken und Produktlinien. • Einführung neuer Marken in Österreich (Dynafit, Teva) • Transformation der Vertriebsstruktur von freiberuflichen zu engagierten Salewa-Vertriebsmitarbeitern • Produktplanung, Markt- und Trendbeobachtung

- Fachliche Führung von 35 Tochtergesellschaften weltweit - Steuerung des Auftritts in dem neuen Markt Nordamerika und dem sich entwickelnden Markt China - Entwicklung der Unternehmensziele in Abstimmung mit dem Vorstand - Erfolgreiche zusätzliche Projekte in der Entwicklung eines Business Plans und Group Accounting & Reporting

- Entwicklung der europäischen Vertriebsstruktur - Umsetzung der Markenstrategie - Vertragsverhandlungen und Strategieabstimmung bei Lizenz- und Exportpartnern - key account manager 1998-99

Merchandising im Sport-, Mode- und Schuhfachhandel in DACH

Chines History, tradition and way of doing business, cross culture challenges, China today - China 2020

Global Entry Strategy, Global Leadership, Financial Crisis, Entreqreneurship, Global Technology Strategy

Russian Economic and Business Enviroment

International Management/Marketing, Lean Management, Technologie- und Innovationsmanagement

Finance, Banking, Logistics Supply Chain

General Management