Reto Hufenus

#Strategy: Entwicklung und Definition TV-Strategie, Verantwortung für die Richtlinien und die Durchsetzung des Datenschutzes #Marketing & #IT: Product Development & Management TV-Backend to Frontend. Verantwortlich für Betrieb und Weiterentwicklung Multicast und HLS TV, das TV-Team #Leadership, sowie für das Partnermanagement der verschiedensten Sources und Zulieferer. Anleitung in Maintenance und Development TV. Entwicklung und Verhandlung von neuen TV-Produkten als Angebot in Zusammenarbeit mit Partnern.

#Strategy: Entwicklung und Definition des normativen Rahmens und der Geschäftsfelder fürJoozz AG. #Product Development:Entwicklung von Innovationen, Vorgaben und Projektleitung für Prove of Concepts, Datenarchitektur & Design, Usability sowie Frontendvorgaben. Projektbeispiele auf https://joozz.ch/projects/. #Marketing: Verantwortung für Websites und Marketingmassnahmen (Präsentationen).

#Finance & #Marketing: Aufbau, Betrieb sowie finanzielle Führung der mediazoo GmbH, Umsetzung Marketing und Kundenbetreuung. #Strategy: Businessmodelle, Konzepte: Strategische Grundlagen und Analysen, Erarbeitung von Konzepten für die digitale Entwicklung von Firmen und Medien. Businesspläne, Produktentwicklung und Investor Relations #IT: Entwicklung Strukturen für DBs, APIs, Apps und Data Science.

#Strategie: Unternehmensstrategie, Prozess- und Organisationsanalysen, Beteiligungsmodelle, Konzepte. #Finance: BSC & KPIs, M&A Prozesse, Businesspläne, Budgetierung, Erfolgskontrollen, Geschäftsberichtsberichterstattung. #Corporate/Business Development: Transformation der bestehenden und Entwicklung von neuen Geschäftsmodellen, Projektleitung. #Marketing: Vermarktungspitches, Pilotierung und Produktmanagement. #External Relations: Vertretung Unternehmensinteressen und Referatstätigkeit.

Linienführung. fachliche Führung, Controlling Guidelines, SAP CO/PM/PA Modulverantwortung, Verantwortung Betriebsbuchhaltung SLAs, finanzielle Berichterstattung, Jahresabschlussberichte, Ad Hoc Finanzanalysen, Strategische Finanzplanung, Entwicklung und führen Balanced Scorecard, Betriebswirtschaftliche Beratung GL in Strategiefragen, Businesspläne

Projektleitung

Aufbau des Finance/Controlling für 110 Mio CHF Banken-IT Projekt, Treasury/Cash Management, Risikomonitoring über den finanziellen Projektverlauf, Financial Reporting zu Handen VR, Führen des Accounting Teams, Erarbeitung Service Contracts, SLAs, Postmerger Due Dilligence, Budgetierung, Businessplanning, Costcontrolling, Liquidation axion4

Mitgründung und Co-Leitung einer Agentur für neue Kommunikation. Verantwortung für #Firmengründung, #Marketing und diverse #Projektleitungen.

Aufbau und Betrieb Finanzbereich/IT/Administration , Start Up Organisation, Supplymanagement IT/Betriebsmittel, Buchhaltung/Budgetierung/Budget Controlling/MIS, Organisation Administration & Verwaltung, Betreuung & Evaluation Outsourcing

Mitglied des Departement Führungskreises Netzwerk Management, verantwortlich für den quantitativen Teil Businessplaning sowie Budgetierung Bereich Netzwerk Management, Entwicklung und Führung MIS, Projektcontrolling, Vorbereitung von VR-Mandaten für den Konzernvorsitzenden, Vertretung Swissair in Atlantic Excellence Revenue Sharing Arbeitsgruppe

Mitarbeit in Marktforschung Markt Schweiz, Erstellung von Marktanalysen, Forecasts, Trendanalysen, Entwicklung und Erstellung von Führungsmitteln, Projektmitarbeit, Productmanagement, Kunden und Konkurrenzforschung Produktbezogen, Entwicklung eines Produktbenchmarkings, Betreuung von verschiedenen Projekten betreffend der Einführung von neuen Produkten

Aufbau der Regionalfernsehstation, Realisation von redaktionellen Beiträgen, Moderation von Sendungen und Diskussionen

Organisationsprojekte mit Hauptaufgabe Prozessoptimierung, Konzeption und Realisation von neuen Büroautomationstools, IT-Support, IT-Installationen

Betriebswirtschaft, Tourismus & Verkehrswirtschaft, Operations Research Methoden, Räumliche Entwicklung und Politik