Reto Kron

Leitung des Geschäftsbereichs Personelles & Ausbildung mit einem Team von rund 35 Personen; Sicherstellung des HR-Managements für rund 6'000 Mitarbeitende; strategische Initiativen und Projekte im Bereich Employer Branding, Performance Management, Gesundheitsmanagement, Employability, digitale Transformation des HR-Managements u.a.; Mitglied der Geschäftsleitung der Genossenschaft Migros Luzern; aktive Mitarbeit in den HR-Gremien der M-Gruppe und in diversen strategischen Projekten

Operative Leitung der Bereiche Personalentwicklung MGB und HR-Projekte MGB, Erarbeitung von Entwicklungswegen für sämtliche Direktionen und Abteilungen, entsprechenden Regelungen und Prozessen für das Management Development und die Personalentwicklung; Organisation eines Konzepts für jährliche Fronteinsätze des Marketings MGB; diverse Projekte im Bereich Performance Management, HR-Controlling, Prozessoptimierungen u.a.; Stellvertretung der Direktionsleiterin Personelles MGB

Operative Leitung des Teams Rekrutierung & Betreuung für die rund 2'000 Angestellten des Migros-Genossenschafts-Bunds, Mitarbeit im Leitungsteam Personelles MGB und diversen Projekte (z.B. im Bereich Employer Branding, Betriebliches Gesundheitsmanagement u.a.), selbstständige Betreuung der Stäbe der Generaldirektion, Stellvertretung der Direktionsleiterin Personelles MGB

Koordination und Beratung der Personalabteilungen der Migros-Gruppe in Bezug auf HR-Prozesse, HR-Systeme, Sozialversicherungen und Betriebliches Gesundheitsmanagement; Koordination und Durchführung der regelmässigen Branchenkonferenzen für die HR-Leitenden, Stellvertretung des Direktionsleiters HGM M-Gruppe

Leitung des Abacus-Beraterteams Luzern, Betreuung von Key Accounts, Aufbau eines Support- und Service-Centers für die BDO-Kunden der gesamten Deutschschweiz im Team Luzern

Verwaltung der Stiftung Im Grüene, administrative Leitung des Gottlieb Duttweiler Instituts, Leitung der Bereiche Gäste im Haus, Gastronomie, Personalmanagement, Rechnungswesen, Liegenschaften und Informatik/Haustechnik, diverse Bau- und Umbauprojekte

Leitung der Organisationsabteilung, Vertretung der übergreifenden Interessen in Projekten der Direktionsbereiche, Organisation und Dokumentation von Prozessen, Beratung in aufbauorganisatorischen Belangen, Leitung der Bereiche Empfang, Telefonzentrale und Hauspost

Organisation und Dokumentation von Prozessen, Beratung in aufbauorganisatorischen Belangen, Arbeitsplatz- und Büroraumplanung, Leitung der Bereiche Empfang, Telefonzentrale und Hauspost