Richard Meinke

Elternzeit mit punktueller, projektbezogener Beratung im kaufmännischen Umfeld. Sparring zu Controlling, Reporting, KPI-Steuerung, Budgetierung, Forecast, Organisationsentwicklung und kaufmännischer Transparenz. Schwerpunkt auf Finance-/Commercial-naher Steuerung, Strukturen und Entscheidungslogiken in mittelständischen und dienstleistungsorientierten Umfeldern.

Kaufmännische Gesamtsteuerung im Geschäftsleitungsteam für mehrere Organisationseinheiten im Public Sector / E-Government mit bis zu 34 Mio. € Umsatz und ca. 250 Mitarbeitenden; direkte Führung von 20 Mitarbeitenden inkl. Führungsebene. Verantwortung für HGB-Abschlüsse, Budgetplanung, Forecast, Ergebnis-, Liquiditäts- und Investitionssteuerung, Controlling, Reporting, KPI-Strukturen, Vertriebsrestrukturierung und PMI von 2 Unternehmen.

COO in einer skalierbaren Dienstleistungsorganisation mit Verantwortung für operative und administrative Steuerung, wirtschaftliche Transparenz, Restrukturierung und Prozessskalierung. Einführung von CRM-, ERP-, Projekt- und Ticketmanagementsystemen, Aufbau von Controlling- und Steuerungsroutinen sowie Verantwortung für Versicherungen, Liegenschaften und Fuhrpark. Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung.

Führung eines Teams von bis zu 10 Mitarbeitenden sowie Steuerung zentraler Verwaltungs- und Infrastrukturfunktionen in einem Technologie-/Konzernumfeld. Verantwortung für ein strategisches Einkaufs- und Kostenvolumen von rund 50 Mio. € bei über 800 Mitarbeitenden. Aufbau von KPI-basiertem Einkaufs-, Kosten- und Vertragscontrolling, Einführung von Vertrags-, Lizenz-, Travel- und Fuhrparkstrukturen sowie Liegenschaftssteuerung für 23 Standorte.

Strategischer Einkauf von IT-Infrastruktur, Software, Hardware und Beratungsleistungen in einem Logistik- und Serviceumfeld. Verantwortung für Ausschreibungen, Lieferantenmanagement, Preis- und Vertragsverhandlungen sowie Aufbau von Einkaufscontrolling, SLA-/KPI-Reporting und Vertragsmanagement. Durchführung von Marktanalysen und Beschaffungsrisikobewertungen.

Strategischer IT-Einkauf in einem regulierten Umfeld des Gesundheitswesens. Verantwortung für Lieferantenauswahl, Preisverhandlungen, Bestellabwicklung, Auswertungen und Einkaufscontrolling. Einführung digitaler Beschaffungs- und Genehmigungsprozesse, Weiterentwicklung von Vertrags- und Beschaffungsstrukturen sowie Vertretung des Abteilungsleiters.

Haushaltsplanung und -überwachung; Ausschreibungen und Vergabe nach VOL/A; Kosten-Nutzen- und Geschäftsprozessanalyse

berufsbegleitend