Richard Meinke

Kaufmännische Gesamtverantwortung für mehrere Organisationseinheiten innerhalb einer Unternehmensgruppe. Ergebnis- und Budgetverantwortung (P&L) sowie Steuerung von Kosten-, Investitions- und Ressourcenstrukturen. Mitglied der Geschäftsleitung mit Verantwortung für strategische Finanz- und Organisationsentscheidungen. Führung von Führungskräften in dezentralen Strukturen sowie Begleitung von Transformations- und Integrationsprozessen.

Operative Gesamtverantwortung für mehrere Standorte mit Fokus auf Professionalisierung von Strukturen und Prozessen. Einführung integrierter CRM-, ERP- und Steuerungssysteme zur Verbesserung von Transparenz und Wirtschaftlichkeit. Aufbau klarer Controlling- und Berichtsroutinen. Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung bei strategischen und organisatorischen Fragestellungen.

Fachliche und disziplinarische Führung der Bereiche Einkauf und Verwaltung in einem Konzernumfeld. Verantwortung für Budget- und Einkaufsvolumen im zweistelligen Millionenbereich. Aufbau und Standardisierung von Vertrags-, Beschaffungs- und Verwaltungsstrukturen. Einführung KPI-basierter Steuerungs- und Controllingprozesse zur nachhaltigen Kosten- und Effizienzoptimierung.

Verantwortung für den IT-Einkauf in einem konzernnahen Logistikumfeld (Software, Hardware, Dienstleistungen). Durchführung von Ausschreibungen, Vertragsverhandlungen und Lieferantenauswahl. Aufbau eines strukturierten Einkaufscontrollings inkl. Kennzahlen- und SLA-Steuerung. Mitwirkung an bereichsübergreifenden Optimierungsprojekten.

Verantwortung für den IT-Einkauf in einem regulierten GKV-Umfeld. Durchführung von Ausschreibungen sowie Preis- und Vertragsverhandlungen. Weiterentwicklung des Einkaufscontrollings und Einführung strukturierter Genehmigungs- und Beschaffungsverfahren. Stellvertretende Leitung des Fachbereichs in organisatorischen und operativen Fragestellungen.

Haushaltsplanung und -überwachung; Ausschreibungen und Vergabe nach VOL/A; Kosten-Nutzen- und Geschäftsprozessanalyse