Richard Meinke

• kaufm. Gesamtverantwortung für mehrere operative Organisationseinheiten innerhalb der Gruppe • Budget- und Ergebnisverantwortung (P&L) für mehrere Einheiten im Rahmen der übertragenen Verantwortung • dezentr. Führung von Führungskräften und operativen Teams • Aufbau und Etablierung transparenter Steuerungs-, Reporting- und Entscheidungsstrukturen • Aktive Mitwirkung an der strat. Weiterentwicklung sowie deren operative Umsetzung • Begleitung organ. Veränderungen • Integration neuer Organisationseinheiten

• Verantwortung für den Aufbau, die Einführung und Weiterentwicklung zentraler Prozesse, Projekte und Organisationsstrukturen über mehrere Standorte • Steuerung bereichsübergreifender Projekte zur Effizienz- und Leistungssteigerung • Einführung klarer Steuerungs- und Controllingroutinen • Enge Zusammenarbeit mit der Geschäftsführung

• fachl. / disz. Führung und Entwicklung eines Teams mit bis zu 10 MA • Verantwortung für zentrale Verwaltungs- und Steuerungsprozesse • Weiterentwicklung von Einkaufs-, Vertrags- und Reisemanagementstrukturen • Budgetplanung und -verantwortung • kennzahlenbasierte Analyse und Steuerung der Bereiche Einkauf & Verwaltung • Aufbau eines Fuhrparkmanagements für 250 KFZ • Liegenschaftsverwaltung inkl. interner Verrechnung für 24 Standorte

• Budgetverantwortung • Projekt- und Teilprojektleitung • Einkauf von Hardware, Software und Dienstleistungen • Entwicklung von Einkaufsstrategien und Marktanalysen • Erstellung von Analysen zur Risikominimierung • Prozessanalyse und -weiterentwicklung

• vertrw. Personalführung von 15 Mitarbeitern • Budgetplanung und -verantwortung • Projekt- und Teilprojektleitung • Erstellung und Auswertung von einkaufsbezogenen Statistiken • Marktanalysen • Leasing von Hardware, Software und Projektleistungen • Einkauf nach VOL/A von Hardware, Software und Dienstleistungen

Haushaltsplanung und -überwachung; Ausschreibungen und Vergabe nach VOL/A; Kosten-Nutzen- und Geschäftsprozessanalyse