Rita Sárosi

• Konzeption, Aufbau und Leitung des S&OP Prozesses • Verantwortlich für eine Forecasting Software Implementierung • Verantwortlich für verbesserte Zusammenarbeit mit einem strategischen Lieferanten

• Konzeption & Aufbau, Leitung und kontinuierliche Verbesserung des S&OP Prozesses durch Anwendung von Lean Methoden • Fachliche Entwicklung des Planungsteams • Verantwortlich für die Implementierung einer neuen Demand Planning Software • Durchführung von Maturity Checks in mehreren Heineken Unternehmen • Leitung erfolgreiche Projekte mit dem Ziel, die Zusammenarbeit mit strategischen Partnern zu verbessern

• Leitung der Supply Chain Aktivitäten der Produktionstransfers (Margarine, Dressing) • Implementierung der „Vendor Managed Inventory” und „Replenishment” Konzepte mit strategischen Partnern

• Entwicklung und Umsetzung der Beschaffungsstrategie • Aufbau und Leitung der Beschaffungsorganisation • Leitung des Büroumzugs

• Lieferanten- und Vertragsmanagement • Mitarbeit in der SAP-Implementierung • Konzeption und Implementierung von Business Prozessen • Organisationsaufbau • Übererreichung der Einsparungsziele