Rob Bors

• Doppelrolle als Projektleiter und Product-Owner für das BMJV-Projekt 'Kommunikationsplattform' • Verantwortung für Fortschrittsmessung, Projektcontrolling und Budgetverhandlung • Fachliche Leitung eines interdisziplinären Teams und Koordination eines Entwicklungspartners • Gewinnung und Integration von Stakeholdern wie der Bundesrechtsanwaltskammer • Personalverantwortung für 3 Personen • Mitarbeit an der Gestaltung einer Kompetenzmatrix, Erstellung eines Toolkits für die Methode Opportunity Solution Tree

Ich bin in beruflicher Auszeit und: - nehme an vielen Kursen teil (Transformation, Change Management, Projektmanagement, Strategie) - lese (erneut) wichtige Bücher für Produktmanager („Inspired“, „Continuous Discovery“, „How to Lead in Product Management“, „Strategize“) - engagiere mich ehrenamtlich als Tutor bei https://lern-fair.de - versuche, „Der Idiot“ (Dostojewski) zum dritten und letzten Mal zu Ende zu lesen - lade meine Batterien für den neuen Job auf, der am 1. Juni beginnt

In meiner Rolle als Head of Product führte ich ein Team von sechs Produktmanager:innen und drei UX/UI-Designer:innen. • Konzeption und Einführung von Product-Discovery. • Etablierung eines Roadmappingprozesses mit der RICE-Methode zur effektiven Priorisierung • Verantwortung für die Produktstrategie und Kommunikation auf C-Level-Ebene. • Unterstützend bei Presales, Ausschreibungen, Teilnahme an Pitches. • Erstellung und Einführung eines Career Development Frameworks.

Leitung eines Teams von drei Senior Produktmanagern und einem Product Researcher. Verantwortlich für die Produktstrategie von idealo's Web-Checkout- und Zahlungsprozessen, sowohl für B2B- als auch für B2C-Produkte mit einem starken Fokus auf Conversion-Optimierung durch A/B-Testing. Einführung von OKRs und RICE-basierter Roadmap-Planung

Verantwortung für die Produkt-Roadmap, -Strategie und -Budget. Aufbau eines Produktmanagement-Teams, Verantwortung für Produktentwicklung (Konzept, Umsetzung, Golive, Post-Golive). Projektmanagement für abteilungsübergreifende Projekte, Prozessoptimierung innerhalb der Organisation vorantreiben.

Verantwortlich für die Betreuung von Anwendungspartner bis zur erfolgreichen Integration in das VERIMI-Ökosystem. Außerdem verantworte ich das self-serverce Partnerportal.

Fachliche Leitung von drei interdisziplinären Teams mit Schwerpunkt auf Prozessoptimierung und Automatisierung. - Integration von Drittanbieter-Lösungen wie ein KfZ-Versicherungsrechner. - Entwicklung und Implementierung einer Make-or-Buy-Strategie für ein Machine-Learning-Produkt zur Dokumentenauswertung. - Erfolgreiche Migration der Systeme in die AWS-Cloud.

Leitung eines Teams von zwei Entwicklern und zwei Studenten. • Konzeption und Einführung eines Entwicklerprogramms. • Beratung bei internen und externen Integrationsprojekten. • Projektleitung für die Umstellung der FTP-Schnittstelle auf eine REST-API für 500 Softwarekunden und 20.000 Nutzer. • Presales-Beratung für Key-Account-Management. • Initiator des ersten ImmobilienScout24-Hackathons im Jahr 2011. • API-Experte, Referent und Mentor im Inkubatorprogramm „youisnow.de“.

- Development of the first German standard for process oriented data exchange in the real estate market - Organize the marketing for this standard within the German market - Create an universal mapper for the integration of other European standards

- Intermittent responsibility for Identity Services as Product Owner of two development teams, additionally to the API responsibility - Functional responsibility for both the modularization of the identity services and for the new Single-Sign-On page - Implementation of Facebook Login, A/B tests and performance tracking

- Supporting the set-up of the product management department - Responsible for several b2b and b2c products and including conception, UX, KPIs, product marketing - Projects concerning real estate search (f.e. international real estate, SEO catalogue) and responsible product manager for the new price model 2009 - Briefing and negotating with outsourcing partners - Product presentation on a road show with an audience of 300 customers - Product Owner of an agile team

Responsible product manager for creating a new, innovative gastronomy register system with focus on outstanding usability & design and mobile in a start up company

- Employed as a product manager for logistics software in a classical software company - Product demonstrations at the Cebit fair - As a partner manager, I was responsible for the creation of an online partner program - Creation of product documentation and performing product trainings for resellers

BWL

Commercial und physical Distribution, Organisation and IT, Economics and Law.