Robert Leonhardt

Angestellt, Member of the Executive Board, Helbling Business Advisors AG

Rheinland-Pfalz, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Strategie
Management Consulting
Operational Excellence
Führungserfahrung
Qualitätsmanagement
Lean Management
Change Management
SAP R/3
analytisches Denken
Strategieentwicklung
Benchmarks
Plant Management
Automotive
Finance
Controlling
TPM
Betriebsleitung
Kaizen
Lean Production
Elektronikproduktion
Sensorik
mehrere Standorte
Werkzeugbau
Kunststoff-Spritzguss
Stanztechnik
Unternehmensberatung
Consulting
Projektmanagement
Supply chain management
Technisches Verständnis
Operations management
Kommunikationsfähigkeit
Galvanik
Management-Beratung
Demand Driven SCM

Werdegang

Berufserfahrung von Robert Leonhardt

  • Bis heute 3 Jahre und 2 Monate, seit Apr. 2021

    Member of the Executive Board

    Helbling Business Advisors AG
  • 1 Jahr und 9 Monate, Juli 2019 - März 2021

    Principal / Head of Operational Excellence

    CAMELOT Management Consultants AG
  • 2 Jahre und 3 Monate, Jan. 2019 - März 2021

    Head of Operational Excellence

    Camelot Management Consultants AG
  • 2 Jahre und 9 Monate, Okt. 2016 - Juni 2019

    Managing Consultant

    Camelot Management Consultants AG

    Managing Consultant Industrial Manufacturing & Digital Transformation

  • 1 Jahr, Okt. 2015 - Sep. 2016

    Senior Manager Manufacturing Processes AUT EMEA

    TE Connectivity

    Fachliche Führung der 14 Produktionsstandorte in Europa (EMEA) für die Bereiche Stanzerei, Kunststoffspritzerei, Galvanik und Montagsfertigung (8.500 Mitarbeiter) Aufgaben: Standardisierung, Benchmark, Prozessverbesserung, Support

  • 5 Jahre, Okt. 2010 - Sep. 2015

    Plant Manager

    TE Connectivity

    Leitung des Produktionsstandortes Speyer (1.000 Mitarbeiter) Disziplinarische Führung der Produktionsbereiche Sensorik, Fiber Optic, Kunststoffspritzerei, Stanzerei, Montagefertigung, Galvanik, Sicherung- und Relaisboxfertigung, sowie der indirekten Bereiche: Anlagen- & Maschinenbau, Controlling, EHS, Planung, KVP/Lean, Transfer Management und Werksinstandhaltung

  • 4 Jahre und 3 Monate, Juli 2006 - Sep. 2010

    Plant Controller

    TE Connectivity

    Leiter Werkscontrolling und stellv. Werkleiter (seit Oktober 2008) - Unterstützung des Werkleiters/Management Teams in kaufm. & strategischen Entscheidungen - Optimierung der Kostenstruktur - Abweichungsanalyse - Make or Buy Analsysen

  • 2 Jahre und 8 Monate, Nov. 2003 - Juni 2006

    Werkscontroller

    Brose Gruppe

    - eigenverantwortliche Tätigkeit für 3 JIS - Standorte - Monatsabschluss, Planung, Forecast - Soll/IST Vergleichen mit Erstellung von Abweichungsanalysen und Reporting an die Geschäftsführung - Erstellung der Angebotskalkulation auf Werksebene - Überwachung der Serienkalkulation - Make-or-Buy Analysen und Wirtschaftlichkeitsbetrachtungen für Ratioprojekte - Aufbau der Controllinginstrumente im neusten Produktionsstandort Sindelfingen - SIV Gespräche mit Aufzeigen von Einsparpotentialen führen

  • 6 Monate, Nov. 2002 - Apr. 2003

    Diplomand

    Sachsenring Fahrzeugtechnik GmbH

    Diplomarbeit bei der Sachsenring Fahrzeugteile GmbH „Pilotprojekt zur Restrukturierung des Produktionscontrolling“ (Note: 1,0)

  • 8 Monate, März 2002 - Okt. 2002

    Praktikant

    Sachsenring Fahzeugtechnik GmbH

    Praktikum bei der Sachsenring Fahrzeugtechnik GmbH: Produktionsnahe Mitarbeit in den Bereichen Qualitätssicherung und Produktion

Ausbildung von Robert Leonhardt

  • 5 Jahre, Okt. 1998 - Sep. 2003

    BWL

    Westsächsische Hochschule Zwickau

    Unternehmensführung/Controlling Finanzmanagement

Sprachen

  • Englisch

    Fließend

  • Russisch

    Grundlagen

21 Mio. XING Mitglieder, von A bis Z