Robert Pfeffer

Erweiterung meines globalen Verantwortungsbereichs um die Category Cabin. Führung zweier internationaler Category-Teams mit Verantwortung für globale Einkaufsstrategien, Lieferantenpartnerschaften sowie Wettbewerbsfähigkeit und Versorgungssicherheit.

Verantwortung für die Entwicklung und Umsetzung der globalen Einkaufsstrategie im Bereich eMobility. Aufbau internationaler Lieferantenstrategien für Batteriesysteme, Elektromotoren, Inverter und Ladesysteme mit Fokus auf Wettbewerbsfähigkeit, Innovation und langfristige Versorgungssicherheit.

Erweiterung meines Verantwortungsbereichs vom Teilprojektleiter zum Teamleiter Projekteinkauf für die globale HV-Batterieplattform. Führung eines fünfköpfigen Projekteinkaufsteams sowie Verantwortung für die Beschaffungsstrategie einer Fahrzeugplattform für Elektro-Lkw und -Busse mit einem Einkaufsvolumen von über 4 Mrd. €. Steuerung internationaler Lieferanten sowie der Kosten-, Termin- und Projektziele.

Verantwortung für die Beschaffungsstrategie der HV-Batterieplattform für Elektro-Lkw und -Busse. Planung und Steuerung aller beschaffungsrelevanten Aktivitäten über den gesamten Produktentstehungsprozess sowie Verantwortung für Kosten-, Termin- und Lieferantenziele. Enge Zusammenarbeit mit Entwicklung, Produktion und Qualität zur erfolgreichen Industrialisierung der Plattform.

Verantwortung für die Beschaffung von Elektronik- und Infotainment-Komponenten für die aktuelle MAN-TGX-Generation. Steuerung der Einkaufsaktivitäten über den gesamten Produktentstehungsprozess – von der Industrialisierung bis zur Serienreife. Enge Zusammenarbeit mit Entwicklung, Lieferanten und Produktion zur Sicherstellung von Qualität, Kosten, Terminen und einer erfolgreichen Serienintegration.

Verantwortung für die globale Beschaffungsstrategie metallischer Warengruppen im After-Sales-Geschäft. Entwicklung und Umsetzung internationaler Lieferantenstrategien für Komponenten wie Abgasanlagen, Gelenkwellen und Federungssysteme mit Fokus auf Versorgungssicherheit, Kostenoptimierung und langfristige Lieferantenentwicklung. Steuerung internationaler Ausschreibungen sowie Vertrags- und Preisverhandlungen.

Nach erfolgreicher Masterarbeit im Bereich Pricing vorzeitig in eine Vollzeitposition übernommen. Verantwortung für strategische Pricing-Initiativen und die Preissteuerung der MAN Truck & Bus Deutschland GmbH. Durchführung von Wettbewerbs- und Marktanalysen sowie Entwicklung kommerzieller Maßnahmen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit und Profitabilität.

Wechsel zu Vodafone nach gezielter Ansprache auf Basis meiner Vertriebserfahrung im Telekommunikationsumfeld. Beratung von Privatkunden zu Mobilfunk-, Festnetz- und Datendienstleistungen, Entwicklung individueller Lösungskonzepte sowie aktive Kundengewinnung und -bindung.

Pflichtpraktikum im Rahmen des Bachelorstudiums mit anschließender Anfertigung der Bachelorarbeit im Bereich Produkt- und Preismanagement. Mitarbeit an strategischen Pricing-Initiativen, Markt- und Wettbewerbsanalysen sowie der Entwicklung kommerzieller Maßnahmen zur Stärkung der Wettbewerbsfähigkeit. Grundstein für die spätere Rückkehr zu MAN im Rahmen der Masterarbeit und den Berufseinstieg.

Einstieg in den beratenden Direktvertrieb von Mobilfunk- und Datendienstleistungen. Beratung von Privatkunden, Entwicklung individueller Lösungskonzepte sowie aktive Neukundengewinnung und Kundenbindung. Aufbau fundierter Vertriebs-, Verhandlungs- und Kommunikationskompetenzen in einem leistungsorientierten Vertriebsumfeld.

Interdisziplinäres Studium mit Schwerpunkten in Strategischem Management, Einkauf & Supply Chain Management, Maschinenbau, Produktion und Commercial Excellence. Bachelor- und Masterarbeit bei MAN Truck & Bus.