Robert Skroch

• Verantwortung für die Risikoanalyse und Weiterentwicklung von Compliance-Anforderungen mit Schwerpunkt auf Gefahrgut • Behebung von Compliance-Lücken zur Sicherstellung gesetzeskonformer Prozesse • Steuerung der globalen Sicherheitsstandards als divisionaler Verantwortlicher Leitung funktionsübergreifender Teams in einer Matrixorganisation • Leitung von internationalen Implementierungs- und Integrationsprojekten für Aggregationslösungen in bestehende interne und externe Lager- und Transportprozesse

• Initiierung, Leitung und Steuerung internationaler Projekte zur nachhaltigen Reduktion von Logistikkosten, sowie strategischer Ausbau der Kontraktlogistik (3PL + 4PL-Modelle) in Europa einschließlich Lieferantenauswahl, Vertragsverhandlung und Leistungsmanagement

• Fachliche und disziplinarische Führung des Verwaltungsteams mit den Hauptaufgaben Budgetplanung, KPI Analyse und Reporting • Verantwortung für Durchführung und Ergebnis der Inventuren für Lager und 80 Filialen

• Steuerung und Optimierung des nationalen LKW-Fuhrparks mit über 500 ziehenden Einheiten sowie Weiterentwicklung des Partnermanagements mit den externen Spediteuren

Internationale Logistik: • Leitung internationaler Projekte im Bereich Prozess- und Kostenoptimierung in Zusammenarbeit mit Logistikverantwortlichen in fünf europäischen Ländern (DK, SE, FI, IE, und GB) Nationale Logistik: • Verhandlung, Entwicklung und Steuerung von Partnerschaften mit Spediteuren inkl. Vertragsmanagement, Performancebewertung der Servicequalität und Kostenkontrolle

Nationale Logistik: • Strategische Entwicklung der Zusammenarbeit mit Spediteuren für 7 Regionalgesellschaften Non-Food Handling: • Zentralseitige Steuerung der drei Non-Food Standorte sowie Koordination der Rückabwicklung von Lagerkapazitäten, Mietflächen und Betriebsmitteln im Rahmen des Outsourcings

• Durchführung von Datenanalysen und Leitung von Projekten zur nachhaltigen Kostenoptimierung in Zusammenarbeit mit 7 deutschen Regionalgesellschaften

• Funktionsübergreifende Analyse sowie Umsetzung von Maßnahmen zur Kostenoptimierung

• Führung des Warenausgangsteams sowie Steuerung eines Fuhrparks mit 25 Fahrzeugen