Rolf Ritz

Interimsmanagement und Einsätze als Geschäftsführer, Chief Operating Officer, SCM in technisch-/kaufmännisch orientierten Betrieben. --> "Magisches Dreieck" optimieren (Kosten - Zeit - Qualität) >> Mitarbeiterführung, -entwicklung und Coaching >> Strategieentwicklung und Umsetzung, Werte & Kultur >> Prozess- und Organisationsentwicklung >> Projektmanagement, Change Management >> Reorganisation, Restrukturierung, Business Process Reengineering (Lean Management), Umsatz- & Ertragssteigerung

Reorganisation, Restrukturierung, Logistik, Einkauf, Verkauf, IT (neues ERP), WebSite, Standortverlagerung

Operations, Logistics, IT Projekt "Desaster Recovery"

Operative und strategische Gesamtverantwortung für den Bereich After Sales. Prozessanalysen und Optimierungen. Fertigstellungsarbeiten ERP-Einführung. Struktur, Abläufe und Organisation überdenken und reorganisieren.

Strategische Neuausrichtung der Firma (Vision, Mission, Werte, Strategieentwicklung). Operative und personelle Gesamtverantwortung über alle drei Geschäftseinheiten. IT-Strategie entwickeln (ERP, CRM, PIM, CMS). >> Entwickeln und umsetzen einer neuen Reparatur- & Servicestrategie >>> sicherstellen einer bedarfsgerechten und effizienten Logistik und Produktion.

Operative, personelle und strategische Verantwortung für den Bereich Operations / Logistic Services mit den Abteilungen: Einkauf, Disposition, Zentrallager, Reparatur, Service & Kundendienst, Sonderfertigung, IT, zentrale Dienste. >> Prozess-/ Organisations & Q-Management >> Projektleiter: Einführung Oracle Appl., SAP R/3, ISO 9001, diverse Strategie-Projekte im Rahmen "Business Excellence", KVP >> Innovationspreis für das Marketingkonzept "Fleet Management" gewonnen

Produktionsrationalisierungen in der spanabhebenden und spanlosen Fertigung. >> Produktionsmittel, Wertschöpfung, Prozesse und Organisation optimiert >> neue Fertigungsstrategien umgesetzt ("Null-Rüstzeiten", Kanban, JIT, Kaizen (KVP), Fertigungsinseln, mannarmer/ -loser Schichtbetrieb)

Verantwortlich für das Prototyping, den Werkzeugbau, Fertigungsplanung und Produktionstechnik, QS. Einführung von Kanban, KVP in Richtung TQM. Rüstzeitoptimierungen, mannarmer Schichtbetrieb aufbauen. Optimierung und Neugestaltung von Vor- und Endmontage-Arbeitsplätzen. Produktivitätssteigerungen durch Organisation, Prozessanpassungen und Technologie. Schwerpunkt spanabhebende Fertigung mittels autom. Bearbeitungszentern und Komplettbearbeitung - sehr hohe Fertigungstiefe.

Neukunden akquirieren und bestehende Kunden pflegen. Projektausarbeitung von Einzel- und Verbundanlagen. Offerten erstellen, Verkaufsverhandlungen bis zum Verkaufsabschluss. Lieferüberwachung, Koordination und Montage bis zur Inbetriebnahme und Übergabe an den Kunden. After Sales Service plus Verkauf Werkzeuge und Ersatzteile.

Fertigungs- und Arbeitsplatzoptimierungen, Evaluieren von neuen Fertigungsmethoden. Inbetriebnahme, Produktionsübergabe und Betreuung eines komplexen Stanz-Laser-Centers inkl. automatischer Be-& Entladung, CAD, CAM und CNC-Programmierung. Aufbauen einer mannlosen Schicht.