Romy Laube

Expertin für die Stabilisierung, Entwicklung und Neuausrichtung von Vertriebsorganisationen im FMCG Bereich / Vertriebsmanagement, Vertriebscontrolling, Key Account Management, Change Management

Unterstützung zur Neuausrichtung des Allianz Management Programmes / Analyse von Vertriebsstrukturen, Moderation Workshops, Stakeholderanalyse, SWOT Analyse, Mitarbeiterbefragung, Erarbeitung eines attraktiven Zukunftsbildes vom Programm unter Einbeziehung systemischer Fragestellung

Aufbau & Führung eines effizient arbeitenden Innendienstes in Deutschland & Österreich / Optimierung Vertriebsplanung & Steuerung des Vertriebscontrollings / "Optimierung order to cash"

fachliche und disziplinarische Führung eines Teams von 20 Mitarbeitern; Optimierung von Arbeitsabläufen zwischen Key Account Service & Customer Service

Führung & Weiterentwicklung des Teams im Key Account Office, Weiterentwicklung Informationssyteme in SAP, Verbesserung & konzeptionelle Gestaltung kundenbezogener Prozesse für LEH, Betreuung von Agenturen, Potentialanalysen, Modernisierung & Mitwirkung bei der Umstrukturierung des Außendienstes, Sicherstellung Informationsfluss zwischen Vertrieb / Agenturen & Marketing

Einführung von verschreibungspflichtigen Generika bei Ärzten und in Apotheken in Dresden

disziplinarische und fachliche Führung von 75 Mitarbeitern H-Markt Mitteldeutschland, Erstellung und Kontrolle des Business Planes H-Markt, Erreichung der Umsatz- u. Absatzziele, Ausschöpfung Marktpotential, durch geeignete Maßnahmen am POS

eigenständige Betreuung der zugeordneten Kunden Rewe Gruppe sowie Wal*Mart, Kaufland, Edeka / Entwicklung und Umsetzung von Vertriebsstrategien

Führung & Weiterentwicklung des Teams im Vertriebsinnendienst (20 Mitarbeiter) / Analyse & Optimierung des "order to cash" Prozesses & Neustrukturierung des Vertriebes / Aufbau eines Teams und Gebietsneuausrichtung von Außendienstlern urspünglich verschiedener Unternehmen Penaten / J&J