Dr. Ronald Hüner

Engineering- und Servicedienstleister für Stahlherstellung / Wasserstoff & Green Technologie – Identifikation von Geschäftsprozessen und Erstellung von Prozesslandkarten – Analyse von IST-Prozessen, Modellierung und Implementierung von SOLL-Prozessen – Erhebung funktionaler IT-Anforderungen als Grundlage zu Digitalisierungsmaßnahmen – Planung und Roll Out von Prozessen und Digitalisierungsmaßnahmen – Change-Management

Aufbau eines Project Management Office Analyse aller Prozess- und Projetaktivitäten Ziel: Effizenzsteigerung in der Projektdurchführung zum Bau von Kraftwerken.

Initiative zur Steigerung der Prozesseffizienz im medizinischen Labor in enger Zusammenarbeit mit McKinsey - Anlyse und Bewertung der Möglichkeiten für kurzfristige Optimierungen - Implementierung schlanker Prozesse in einem medizinischen Dienstleistungslabor

Implementierung Operational Excellence - Fokus auf Kosteneffizienz im GMP-Umfeld - Identifizierung, Initiierung und Monitoring von Prozessen und Projekten - Coaching und Training Lean / Six Sigma

- Fokus Kostenreffizienz - Entwicklung einer OpEx Strategie - Analyse Produkte und Prozesse - Durchführung und Monitoring der Projekte in Produktion und Engineering - LSS Training - Implementierung von Digitalisierungsprojekten

Analyse und Optimierung von Produktions- und Geschäftsprozessen

Optimierung von Produktions- und Geschäftsprozessen Umsetzung und Einführung von Management Konzepten - 5S, Lean Management, Six Sigma, Visual Management Identifizierung und Gewichtung von Optimierungspotenzialen Überwachung der Zielvorgaben und Verfolgung von Zielabweichungen

Optimierung von Produktions- und Geschäftsprozessen Umsetzung und Einführung von Management Konzepten - 5S, Lean Management, Six Sigma, Visual Management Identifizierung und Gewichtung von Optimierungspotenzialen Leitung und Mentoring von Projekten Überwachung der Zielvorgaben und Verfolgung von Zielabweichungen

Leitung des Projekt REACH, Implementierung optimierter Geschäftsprozesse und entsprechender SAP TOOLS Konzepte für Corporate Social Responsibility

Implementierung Operational Excellence im Geschäftsbereich SGL Brakes GmbH - Definition, Koordination und Durchführung von Projekten zur Prozessoptimierung; Fokus Qualität - Implementierung der Operational Excellence Projekt-Organisation - Wertstromanalysen und Umsetzung optimierter Abläufe und Prozesse - Entwicklung und Implementierung neuer Prozesse unter Beachtung der Qualitätsnorm VDA 6.1. - Schulung, Coaching und Beratung unterschiedlicher Hierarchiestufen

Entwicklung und Einführung neuer Produkte, Produktionsverfahren und Testmethoden für Carbonfaser Verbundwerkstoffe - Aufbau, Organisation und Leitung der Produktentwicklung und der Versuchsabteilung für keramische Bremsscheiben - Produktentwicklung für keramische Bremsscheiben und Carbonfaser Bauteile

Leiter Entwicklungsabteilung - Neuorganisation von Labor und Pilotfertigung - Entwicklung modifizierter Fertigungstechnologien - Materialentwicklung Reibbeläge

Entwicklung neuer Kunststoffadditive - Prozess- und Verfahrensentwicklung - Technischer Verkauf Europa, USA, Japan - Marktanalyse zur Erschließung neuer Geschäftsfelder - Aufbau und Organisation von Labor und Anwendungstechnik - Organisation und Gestaltung des Patentwesen

Material- und Prozessentwicklung für Bremsbeläge - Material-, Prozess- und Verfahrensentwicklung - Konzeption, Planung und Durchführung von Investitionsprojekten - Technische Kundenbetreuung

Polymerchemie