Ronny Helis

Operative und disziplinarische Führung von ca. 20 Mitarbeitern an zwei Werksstandorten im Ein-, Zwei- und Dreischichtbetrieb. Verantwortung für die werksinterne Logistik, Personaleinsatz, Urlaubsplanung, Arbeitssicherheit, Bestände, Inventuren und Reklamationen. Steuerung von KPIs, Produktivität und operativen Personalkosten sowie enge Abstimmung mit Produktion, QM, Montage und Disposition. Sicherstellung stabiler Abläufe sowie Arbeit mit SAP und Warehouse One.

Operative Führung der Frühschicht mit bis zu 50 Mitarbeitenden sowie direkte Führung von drei Teamleitern. Verantwortung für Personaleinsatz, Urlaubs- und Vertretungsplanung, Qualität, Arbeitssicherheit und Anlagenverfügbarkeit. Enge Zusammenarbeit mit HR und Niederlassungsleitung bei Recruiting, Mitarbeitergesprächen und personellen Maßnahmen. KPI-basierte Prozessoptimierung mit rund 10 % Produktivitätssteigerung sowie eigenständige operative Entscheidungen bei Störungen und Engpässen.

Unmittelbar dem Niederlassungsleiter unterstellt und fachliche Vertretung in operativen Aufgaben. Eigenverantwortliche Dienst- und Produktionsplanung mit Führung von ca. 30 Mitarbeitenden. Recruiting, Einstellung, Einarbeitung, Schulungen und Mitarbeitergespräche sowie administrative Verantwortung für die Zweigstelle. Operative Kunden- und Dienstleisterbetreuung, Verantwortung für die Abhollogistik sowie kurzfristige operative Entscheidungen zur Sicherstellung stabiler Abläufe.

Fortbildung/ Weiterbildung

Einstieg im Lager und anschließende Entwicklung zur Gruppenleitung im Versandhandel/Fulfillment. Führung von bis zu 15 Mitarbeitenden einschließlich Personaleinsatz, Einarbeitung und operativer Teamsteuerung. Verantwortung für Lager- und Kommissionierprozesse, Qualität und Reporting sowie Optimierung logistischer Abläufe. Mitwirkung bei der Einführung neuer Technologien und Prozesse. Betriebliche Qualifizierung zur Fachkraft für Lagerwirtschaft 1999–2002 (ohne IHK-Abschluss).

Ohne IHK Abschluss