Rüdiger Fross

Führung, Steuerung und Weiterentwicklung der Logistik (national und international) Umsetzung der Unternehmensstrategie bezüglich Verfügbarkeit, Warenbestand und Transparenz Kaufmännische und operative Steuerung der Logistikabteilung Bestehende Prozesse analysieren, verbessern und in QMS festlegen Sicherstellung der logistischen Voraussetzungen für die erfolgreiche Ausführung von Bauvorhaben unter Kosten-, Termin- und Qualitätsgesichtspunkten Logistikkosten - Prüfung der Optionen zu Kostensenkungen

Interim Geschäftsführung, Restrukturierung, General-Management mit Verantwortung für Kaufmännische Leitung mit Finanzbuchhaltung, Budgetplanung, Controlling und Cashflow-Rechnung, Personal. Change-Management.

Aufbau und Entwicklung des Logistikbereiches. Projektierung und Implementierung von Logistikprojekten für Handels- und Industriebetriebe im Bereich der Beschaffungs-, Produktions- und Distributionslogistik, Supply-Chain-Management-Konzepte, Just-in-Sequenz- und Just-in-Time-Konzepte. Konzeptionierung und Einführung von Kommissionier-Systemen. Durchführung von Projektgeschäften im Bereich Lagerlogistik.

Kfm. Geschäftsführung Abwicklung des Unternehmens Verkauf Grundstück, Gebäude, Anlagen

Existenzgründungsberatung und –finanzierung. Finanzierungsberatung, Erstellung und Umsetzung von Unternehmens-Finanzierungskonzepten. Unternehmensanalysen.

Logistik, Marketing, Psychologie