Rupert Fröhlich

Finanz- und Investitionscontrolling für vier internationale Entwicklungseinheiten im Geschäftsbereich Mobile Infrastructure. Erstellung des Monats- und Quartalsreportings sowie Bereitstellung der Kennzahlen zum Jahresabschluss. Kennzahlen- und Abweichungsanalyse für die Entwicklungsleiter und Einsteuern von Maßnahmen zur Erreichung des Zielkorridors. Weiterentwicklung des Controllings zur Optimierung des Materialeinsatzes. Controlling von Sonderprojekten. Fachliche Führung.

• Kennzahlenanalyse und deren Weiterentwicklung für den Head of Product Management (Mobilfunknetze 3. Generation). • Monatliche Präsentation der Geschäftssituation für die Bereichsleitung. • Erarbeitung von kunden- und produktspezifischen Profitabilitätsanalysen. • Ad-hoc-Analysen im Rahmen von Design-to-Cost Projekten.

• R&D Reporting, Forecast und Ist-Berichterstattung für den Head of Product (Festnetztechnologie). • Kostenstellenplanung und –controlling. • Koordination der Budgetplanung. • Subcontractor/Partner Management (Rahmenvertrag, Beauftragung, Controlling). • Headcount-Controlling in einem Restrukturierungsprojekt. • Personalverantwortung für zwei Mitarbeiter bis 09/2009.

• Berechnung von Business Case-Szenarien. • Forecast und Ist-Berichterstattung. • Betriebswirtschaftliche Überprüfung der Lizenzverträge im Rahmen des Joint Ventures. • Personalverantwortung für zwei Mitarbeiter ab 04/2007.

• Analyse und Verhandlung von Rahmenverträgen für den Einkauf von strategischen Reseller Produkten • Controlling: Forecast und Ist-Berichterstattung

Mitarbeit bei der Organisation des 7. Deutschen Weltbankforums

Diplomarbeit im Controlling: • Restrukturierung der Prozesskostenrechnung zur Ermittlung von Verrechnungspreisen nach OECD Standard

Unterstützung bei der Budgetplanung, Vorbereitung des betriebsinternen Audits

Organisation von B2B-Fachmessen in Frankreich/Portugal, Kundenbetreuung und -akquisition in Deutschland, Österreich, Schweiz

Internationales Finanzmanagement

Mathematik, Französisch