Sabine Gläser

Spezialisiert auf die anspruchsvolle Schnittstelle von Arbeitsrecht (Organstellung/Dienstverträge), Wirtschaftspsychologie und Unternehmensführung. Entwicklung und Auditierung hochkomplexer Leistungsdossiers und Zeugnisse für das Top-Management (Vorstände, Geschäftsführer, Inhaber, C-Level). Rechtssichere Governance (Vermeidung von Haftungs- und Abfindungsrisiken) gepaart mit sichtbarer Performance, Kompetenzbreite und strategischer Weitsicht. www.manager-zeugnis.de und www.personalentwicklungsberatung.de.

Grundlagen der Psychologie, Kinderpsychologie, Gesundheitspsychologie, Gesprächsführung und Kommunikation, Motivation, Personenwahrnehmung, Persönlichkeitsentwicklung, Persönlichkeitspsychologie, Bewerbungstraining, Arbeitszeugniserstellung, Zeitmanagement und Organisation, Berufsstrategien für Frauen u.ä.m.

Aufbau und Leitung der Personalentwicklung, inklusive Erarbeitung und Umsetzung des übergreifenden Personalentwicklungskonzeptes; Schaffung der Voraussetzungen für eine gezielte Personalentwicklung mit Entwicklung eines Personalbeurteilungssystems, Erstellung und Überprüfung von Stellenbeschreibungen sowie Entwicklung eines innerbetrieblichen Laufbahnmodells; Detaillierung des Personalentwicklungsprogramms mit Ermittlung der Personalentwicklungsbedarfe, etc.

Leitung der Personalabteilung, Handlungsvollmacht für den Personalbereich, Bankvollmacht; Leitung und verantwortliche Abwicklung der Lohn- und Gehalts-abrechnungen, inklusive Lohnbuchhaltung; Bewerber- und Mitarbeiterbetreu-ung; Personalakquisition; Mitarbeiterförderung; Begleitung des Leitenden Managements und der Mitarbeiter beim turnusmäßigen Mitarbeiterbeurteilungsprozess; Klärung von Grundsatzfragen und Erstellung von Betriebsvereinbarungen;

Aufbau und Leitung der Personalabteilung; Betreuung von zuletzt 42 verschiede-nen Dienstleistungsgesellschaften; Erstellung und Aufbereitung von relevanten Personaldaten; Entwicklung und Einführung von einheitlichen Anstellungs- und Dienstverträgen; Abwicklung der Gehaltsabrechnung für 8 Gesellschaften; Betreuung der Mitarbeiter im Sinne der Personalentwicklung; Vorbereitung von Einstellungen, etc.