Sandra Hake

Ich bin als Director Operational Excellence & Head of Digital Transformation Operations verantwortlich für die digitale Transformation in Produktion & Logistik. - Digitale Roadmap: Automatisierungs- & Digitalisierungspotentiale, Programmmanagement, Governance - Ramp-up & Scale-up COVID-19 Produktion: Aufbau Organisations- & Kommunikationsstruktur, Digitales Trainingskonzept Shopfloor, Prozessautomatisierung - Aufbau Change Agent Netzwerk: Begleitung & Kommunikation strategischer Veränderungsprojekte

Ich war als Bereichsleitung IT verantwortlich für die digitale Transformation. - Internationale Matrix-Organisation: Aufbau & fachliches Führen von 45 Prozess- & IT-Experten - Outsourcing Infrastruktur- und Service Management - Europäische SAP-Template Roll-Outs - Projekt Management Office: Aufbau & Leitung, Koordination von ~25 internationalen Projekten, Training & Coaching - Leitung Vorstudie "Road to S/4HANA": Brown-/Greenfield-Entscheidung, technische Vor-Projekte, Planung S4/HANA-Programm

Ich war als Head of BOSLE & SHEQ verantwortlich für die Steigerung der Produktqualität und Kundenzufriedenheit. - Internationale Matrix-Organisation: Aufbau & fachliches Führen von 25 Qualitätsmanagern - Projektleitung "Reklamations- & Retourenprozess Lieferant“: Konzepterstellung, Umsetzung in SAP MM & QM, Roll-Out EMEA zwölf Länder - Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementssystems nach ISO 9001 / 14001 und IATF 16949 - Senkung Reklamationskosten: 20% in 2014/15

- Projektleitung "Papierloser Produktentstehungsprozess Automotive": Produktkalkulation, Qualitätsvorgaben (APQP), technische Machbarkeitsstudie, Umsetzung in Salesforce & Anbindung SAP - 6S Roll-Out: Globale Guideline, Vor-Ort-Begleitung, Training, Auditoren-Ausbildung, zehn Länder - Trainerin LEAN Methoden: A3-Problemlösung, Shopfloor Management, Prozessanalyse & -design

- Globale Koordination & Training von zwölf Logistik-Experten - Automatisierung Auftragsabwicklungsprozesse: Papierloser Streckenprozess (SAP), Implementierung SAP-Lieferpläne (SD, MM) - 25% Steigerung der EDI-Anbindungen (Kunde & Lieferant) - Zentraler Termin- & Liefertreue-Report (SAP): Abstimmung mit 12 Ländern, Konzepterstellung, Proof-of-Concept

- Projektleitung „Configure-to-Quote-Process Automotive": Verantwortung Ist- & Potentialanalyse Automatisierung, Blueprint, Roll-Out drei Standorte - Post Merger Integration Standort Schweiz: Verantwortung für Implementierung zentraler Supply Chain Ansatz (SAP), Entwicklung Key User, Hypercare-Phase

Umstellung auf papierlose Kommissionierung (SAP): Verantwortung für Fachkonzept, Trainingsunterlagen, Hypercare-Phase Standort-Reorganisation: Verantwortung für Projektmanagement Office, Status-Meetings & Workshops, Kostenanalysen

Produktionsplanung und -steuerung

Operations Management

Supply Chain Management, Controlling