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Sandra Hake

Am liebsten verändere ich den Status Quo - und mache ihn jeden Tag etwas besser.

Angestellt, Senior Director Supply Chain Platforms, Brenntag
Abschluss: Dipl.-Wirtschaftsingenieurin (FH), Fachhochschule Südwestfalen
Essen, Deutschland

Fähigkeiten und Kenntnisse

Digitale Transformation
Organisationsentwicklung
Projektmanagement
Systemisches Business Coaching
LEAN Leadership
Internationale Führungsverantwortung
IT-Projektsteuerung
Process mining
Six Sigma Black Belt
Führung virtueller Teams
Lean Management
Business Process Management
Lean Administration
SAP Anwendungsberatung
Englische Sprache
Organisationsberatung
Change Management
Informationstechnologie

Werdegang

Berufserfahrung von Sandra Hake

  • Bis heute 2 Jahre und 5 Monate, seit Feb. 2023

    Senior Director Supply Chain Platforms

    Brenntag
  • 3 Jahre und 4 Monate, Sep. 2019 - Dez. 2022

    Director Operational Excellence EMEA

    QIAGEN GmbH

    Ich bin als Director Operational Excellence & Head of Digital Transformation Operations verantwortlich für die digitale Transformation in Produktion & Logistik. - Digitale Roadmap: Automatisierungs- & Digitalisierungspotentiale, Programmmanagement, Governance - Ramp-up & Scale-up COVID-19 Produktion: Aufbau Organisations- & Kommunikationsstruktur, Digitales Trainingskonzept Shopfloor, Prozessautomatisierung - Aufbau Change Agent Netzwerk: Begleitung & Kommunikation strategischer Veränderungsprojekte

  • 3 Jahre und 2 Monate, Juni 2016 - Juli 2019

    Vice President Processes & Applications

    BENTELER Gruppe

    Ich war als Bereichsleitung IT verantwortlich für die digitale Transformation. - Internationale Matrix-Organisation: Aufbau & fachliches Führen von 45 Prozess- & IT-Experten - Outsourcing Infrastruktur- und Service Management - Europäische SAP-Template Roll-Outs - Projekt Management Office: Aufbau & Leitung, Koordination von ~25 internationalen Projekten, Training & Coaching - Leitung Vorstudie "Road to S/4HANA": Brown-/Greenfield-Entscheidung, technische Vor-Projekte, Planung S4/HANA-Programm

  • 2 Jahre und 2 Monate, Apr. 2014 - Mai 2016

    Head of BENTELER Operating System - Lean Enterprise & SHEQ

    BENTELER Gruppe

    Ich war als Head of BOSLE & SHEQ verantwortlich für die Steigerung der Produktqualität und Kundenzufriedenheit. - Internationale Matrix-Organisation: Aufbau & fachliches Führen von 25 Qualitätsmanagern - Projektleitung "Reklamations- & Retourenprozess Lieferant“: Konzepterstellung, Umsetzung in SAP MM & QM, Roll-Out EMEA zwölf Länder - Weiterentwicklung des Qualitätsmanagementssystems nach ISO 9001 / 14001 und IATF 16949 - Senkung Reklamationskosten: 20% in 2014/15

  • 1 Jahr und 8 Monate, Aug. 2012 - März 2014

    Projektmanagerin Global LEAN Management

    BENTELER Gruppe

    - Projektleitung "Papierloser Produktentstehungsprozess Automotive": Produktkalkulation, Qualitätsvorgaben (APQP), technische Machbarkeitsstudie, Umsetzung in Salesforce & Anbindung SAP - 6S Roll-Out: Globale Guideline, Vor-Ort-Begleitung, Training, Auditoren-Ausbildung, zehn Länder - Trainerin LEAN Methoden: A3-Problemlösung, Shopfloor Management, Prozessanalyse & -design

  • 1 Jahr und 4 Monate, Apr. 2011 - Juli 2012

    Projektmanagerin Global Logistics

    BENTELER Gruppe

    - Globale Koordination & Training von zwölf Logistik-Experten - Automatisierung Auftragsabwicklungsprozesse: Papierloser Streckenprozess (SAP), Implementierung SAP-Lieferpläne (SD, MM) - 25% Steigerung der EDI-Anbindungen (Kunde & Lieferant) - Zentraler Termin- & Liefertreue-Report (SAP): Abstimmung mit 12 Ländern, Konzepterstellung, Proof-of-Concept

  • 3 Jahre und 7 Monate, Sep. 2007 - März 2011

    Projektmanagerin Supply Chain Management

    BENTELER Gruppe

    - Projektleitung „Configure-to-Quote-Process Automotive": Verantwortung Ist- & Potentialanalyse Automatisierung, Blueprint, Roll-Out drei Standorte - Post Merger Integration Standort Schweiz: Verantwortung für Implementierung zentraler Supply Chain Ansatz (SAP), Entwicklung Key User, Hypercare-Phase

  • 2 Jahre und 4 Monate, Juni 2005 - Sep. 2007

    Projektmanagerin Logistik

    Arvato Supply Chain Solutions

    Umstellung auf papierlose Kommissionierung (SAP): Verantwortung für Fachkonzept, Trainingsunterlagen, Hypercare-Phase Standort-Reorganisation: Verantwortung für Projektmanagement Office, Status-Meetings & Workshops, Kostenanalysen

Ausbildung von Sandra Hake

  • 3 Jahre und 7 Monate, März 2006 - Sep. 2009

    Technische Betriebswirtschaftslehre

    Fachhochschule Südwestfalen

    Produktionsplanung und -steuerung

  • 6 Monate, Sep. 2002 - Feb. 2003

    Business Studies

    University of Plymouth (UK)

    Operations Management

  • 4 Jahre und 10 Monate, Sep. 2000 - Juni 2005

    Wirtschaftswissenschaften

    Fachhochschule Dortmund

    Supply Chain Management, Controlling

Sprachen

  • Deutsch

    Muttersprache

  • Englisch

    Fließend

  • Spanisch

    Grundlagen

  • Französisch

    Gut

  • Russisch

    Grundlagen

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