Sandra Lucke

- Projektleitung für die Ablösung des bisherigen Distributors und termingerechte Einführung des Direktgeschäfts mit Rossmann Deutschland - Verantwortung für das operative Geschäft in Deutschland - Operative Schnittstellenfunktion zwischen internen Bereichen, deutschen Dienstleistern, sowie den deutschen Handelskunden - Lieferanten Management - strategisch und operativ - Bedarfs- und Beschaffungsplanung - Planung und Beauftragung von Merchandiser-Einsätzen am POS - Budgetplanung und -kontrolle

- Operative Einführung der Marke bh cosmetics bei dm Deutschland & Österreich - Leitung und Weiterentwicklung der Logistik und des operativen Geschäftes in Deutschland und Österreich - Steuerung von Logistikdienstleistern und Überwachung der gesamten Supply Chain - Entwicklung und Durchführung der Bedarfs- und Beschaffungsplanung - Budget- und Absatzplanung inkl. Kontrolle

- Verantwortung für die Bereiche Fixkosten Investitionen und Projekte - Jährliche Budget- und quartalsweise Estimate-Planung - Monatliche Plan-Ist-Analysen und Monatsabschlussarbeiten - Prozessdefinition für das Projekt-Controlling inkl. Budget Tracking

- Leitung unterschiedlicher Projekte für die Bereiche Projekt Management (PMO) & Corporate Social Responsibility - Projektbeispiele: Analyse und Optimierung Internationaler On Counter Dates, CSR Strategiefindung

- Leitung der Abteilung „Einkauf“ mit bis zu 10 Mitarbeitern - Einkauf aller Produkte der Marken essence, Catrice und L.O.V - Jahresgespräche mit allen Full-Service und Verpackungslieferanten - Konzeption und Einführung eines Lieferanten Portals - Weiterentwicklung der Verpackungsdatenbank und Überführung in Microsoft Access - Analyse und Optimierung der Purchase-Prozesse mit dem Ergebnis eines deutlich verbesserten Purchase Service Levels

- Aufbau und Etablierung der Abteilung „Product Optimization“ - Optimierung von jährlich ca. 50 Produkten der Marken essence & Catrice hinsichtlich Qualität, Kosten, Service Level oder Inhaltsstoffen - Aufbau einer Verpackungsdatenbank in Microsoft Excel - Lieferantenmanagement Full-Service Asien & Verpackungslieferanten - Weiterhin Vorbereitung und Durchführung von Jahresgesprächen jetzt inkl. Verpackungslieferanten

- Aufbau und Leitung der Abteilung „Import Asien“ - Übernahme des Asien-Einkaufs des ehemaligen Agenten - Direkter Einkauf der in Asien produzierten Produkte der Marken essence & Catrice - Lieferantenmanagement Full-Service Lieferanten Asien - Vorbereitung und Durchführung von Jahresgesprächen

- Erstellung und Umsetzung des Marketingplans für die Marke Catrice - Koordination aller Marketingaktivitäten - Produktentwicklung inkl. Lieferantenauswahl & Preisverhandlung - Budgetverantwortung - Entwicklung und Einführung der ersten Catrice Homepage

- Produktentwicklung für die neue Marke Catrice (Launch März 2004) - Sortimentspolitik (Basis-Sortiment und Limited Editions) - Analyse von Markt- und Kundenbedürfnissen - Entwicklung von Relaunch-Strategien

- Erstellung von Marketingplänen und -budgets der betreuten Produktkategorien der Marke ASTOR - Entwicklung und Durchführung von Launch- und Promotion-Aktivitäten inkl. Verkaufsförderungsmaterial und Erfolgskontrolle

Ausbildung zur Werbekauffrau