Sarah Maier

Mitglied des Vorstands, verantwortlich für People, Processes & Systems in der globalen Meraxis Group. Das Ressort verantwortet die zentralen Unterstützungsfunktionen der Organisation und treibt die Transformation konzernweit voran: - People & Culture (HR) - Business Transformation (Prozesse, Projekte, Qualität, Change, Operational Excellence) - IT (Systems) - Digital & Disruptive Business (DDB) - Marketing & Communications Fokus: zukunftsfähige Organisation, starkes digitales und operatives Fundament.

Leitung des gruppenweiten Bereichs Business Transformation & Strategic Projects mit bereichsübergreifender Verantwortung für strategisch bedeutende Projekte und Prozesse innerhalb der Meraxis Group. Kernverantwortlichkeiten: Operational Excellence und Business Transformation (Prozesse, Organisationsdesign), Strategieprozess und Nachhaltigkeit, Qualitätsmanagement sowie Branding & Kommunikation.

Projektleitung der Übernahme von MB Barter durch die REHAU Holding auf Käuferseite – von Due Diligence und Vertragsverhandlungen über Signing und Closing bis zur Post-Merger-Integration. Daraus entstand die Meraxis Group, ein globaler Polymerdistributor mit rund 2 Mrd. EUR Umsatz und über 25 Standorten. Zudem Leitung strategischer Einkaufsprojekte im Bereich des stellvertretenden CEO der REHAU Group, darunter die Neuorganisation des globalen Einkaufsnetzwerks und die Entwicklung der Einkaufsstrategie.

Direkte Unterstützung des stellvertretenden CEO der REHAU Group sowie Übernahme bereichsübergreifender Projektmanagementaufgaben in den Divisionen Automotive und Industrial Solutions und den Zentralfunktionen Einkauf, Supply Chain Management, Forschung & Entwicklung, IT, Digitalisierung, Innovation und Strategieentwicklung.

Bearbeitung von Themen in den Bereichen Strategie, Prozesse, Methoden, Systeme und Controlling innerhalb des globalen Einkaufsnetzwerks. Unterstützung bei der Einführung eines Supplier-Lifecycle-Management-Tools.

Tätigkeit im Zukaufteile-Einkauf innerhalb des globalen Zentraleinkaufs mit Schwerpunkt auf Best-Cost-Country-Sourcing. Optimierung des globalen Beschaffungskonzepts sowie Durchführung einer Beschaffungsmarktanalyse (Marktanalyse und Bewertung von Materialgruppen).

Tätigkeit in den Bereichen Supplier Tooling, globale Methoden und Standards sowie Vorkostenplanung. Mitarbeit im Projekt TACO 3 zur Einführung eines neuen globalen Teilekalkulationssystems auf Basis von FACTON. Darüber hinaus Überarbeitung und Erweiterung von Schulungsunterlagen für die Serienreferenzierung.

Tätigkeit im internationalen Einkauf von Zukaufteilen im Einkaufsbereich Mercedes-Benz Cars & Vans. Vorbereitung, Unterstützung und aktive Mitwirkung bei Lieferantenverhandlungen und -besuchen. Mitarbeit an den Projekten Extension Chinese Supplier Base, Material Cost Optimization (MCO) und China Material Cost –20 % (CMC20).

Tätigkeit im Produkt- und Produktionscontrolling. Mitarbeit im Lokalisierungsprozess der neuen Mercedes-Benz C-Klasse (Produktionsstart 2014). Aufbau und Pflege einer Datenbank zur Ressourcenplanung sowie Unterstützung bei der Erstellung von Referenzkalkulationen als Grundlage für Lieferantenverhandlungen.

Masterarbeit: Leadership-Skills und Transformationserfolg – Führungskompetenzen der Zukunft für die erfolgreiche Transformation der Meraxis Group Abschlussnote: 5,2 (Schweiz), entspricht 1,7 (Deutschland)