Sascha Maroska

Begleitung/Beratung/Koordination eines Bereichs mit etwas über 1000 Mitarbeiter:innen in einem Transformationprozess. Umstrukturierungen der Ablauf- und Aufbauorganisation haben zum Ziel Prozessstandardisierungen in einem hohen Maße zu fördern und damit die Entwicklung von digitalen Lösungen (insb. Ansätzen der Prozessautomatisierung) sowie die Flexibilisierung des Personaleinsatzes zu ermöglichen.

Prozessberatung im unternehmensweiten Transformationsprogramm. Dies beinhaltet Beratung von Fachbereichen zur Optimierung von Prozessen, Entwicklung von Maßnahmen zur Prozessoptimierung, professionelle Darstellung der Prozesse im Standard BPMN 2.0, Erstellung von Präsentationen und entscheidungsreifen Konzeptionen, Leitung eines Transformationsteams aus Prozessberater/-innen.

Identifizierung zukunftsweisender Technologien oder auch die Analyse und Bewertung von Trends in der gesetzlichen Krankenversicherung hinsichtlich deren aufbau- und ablauforganisatorischen Auswirkungen. Unterstützung und Mitwirkung von Projekten bezüglich der bereichsübergreifenden Optimierung von Prozessabläufen.

Begleitung, Beratung und Leitung von verschiedenen innerorganisationalen (Veränderungs-)Projekten. Z.B. Umstruktierung eines Fachbereichs und dessen Verwaltung, Umstruktuierung des Qualitätsmanagements

Sachbearbeiter im Fachbereich Ambulante Hilfen und Arbeitsförderung

Studentische Hilfskraft im Fachbereicharbeitsförderung. Unterstützung der Projekt- und Bereichsleitung in der Akquise und Umsetzung von Bildungsveranstaltungen (SGB II, SGB III).

Lernen im Lebenslauf, Bildungsmanagement, Organisation und Wandel

Erwachsenenbildung, Nebenfach Volkswirtschaftslehre