Sascha Werth

Führen von ca. 250 Mitarbeitern aus 10 Bereichen. Sicherstellen der termin- und qualitätsgerechten Fertigung. Leiten des Projektes zur Transformation der Sensorik von der Werkstattfertigung in die Fließfertigung über mehrere Baugruppenstufen hinweg

Führen von ca. 90 Mitarbeitern aus 4 Bereichen. Sicherstellen der termin- und Qualitätsgerechten Auftragserfüllung. Erfolgreiche Leitung des Projektes zur Steigerung der Produktionskapazitäten bei der umsatzstärksten Produktionsline um 200% .

Temporäres Führen von ca. 250 Mitarbeitern aus 14 Bereichen. Regelmäßiges Abstimmen zur Realisierbarkeit von Aufträgen mit den Abteilungsleitern. Neuorganisieren der Produktion in zwei übergeordnete Produktionsfamilien. Leitung des Projektes zur Planung und Reorganisation der umsatzstärksten Produktlinie, um den stark gewachsenen Marktanforderungen gerecht zu werden

Verantwortlich für die qualitätsgerechte und termingerechte Fertigung der Vorbaugruppen durch 5 Abteilungen mit ca. 80 Mitarbeitern. Verantwortlich für die jeweilige Budget- und Ressourcenplanung Kontinuierliche Verbesserung der einzelnen Prozessschritte, sowie Optimierung des Produktionsflusses zur Steigerung der Produktivität Coaching der Abteilungsleiter um die Lean-Philosophie in den Abteilungen zu verankern.

Leitung des KVP Teams . Entwicklung und Einführung des Shopfloor Management inklusive Kennzahlen und dessen Betreuung mithilfe der KATA-Routine. Durchführung und Coaching von Wertstromanalysen zur Reduzierung der Durchlaufzeiten. Aufbau und Einführung des Konzeptes zur Entwicklung der Unternehmensstrategie. "Internationale" Moderation von Workshops zum entwickeln der strategischen Roadmap nach Hoshin Kanri. Planung einen für das gesamte Werk optimal angepassten Wertstrom.

Entwicklung und Einführung eines auf den Standort optimierten KVP. Unterstützen und begleiten des Change Prozess. Erstellen und leiten von Workshops, Trainings und Problemlösungsgruppen.

Verantwortlich für die Einführung und Optimierung der TPM und LEAN -Aktivitäten im Werk. Mein Hauptaufgabengebiet ist die Unterstützung des Werkleitungskreises im Veränderungsprozess sowie die Durchführung von Trainings, Workshops und Coachings bei den Führungskräften und Mitarbeitern. Unterstützung und Mitwirkung bei der strategischen Ausrichtung des Werkes. Moderation von Besprechungen. Leiten und Trainieren von Projektgruppen anhand der DMAIC und SMED Methoden.

Leiharbeitnehmer um die Bewerbungsphase zu überbrücken.

Thema der Diplomarbeit: Flexibilisierung einer variantenreichen Kleinserienfertigung mit dem Ziel marktgerechter Lieferzeit. Ziel war es, anhand der Wertstromanalyse, Verschwendungen im Material- und Informationsfluss aufzuzeigen, und durch ein auf die Produktion abgestimmtes Konzept deutlich zu verringern

Optimierung der Wartung und Instandhaltung von Hydraulikschläuchen und die Integration in die vorhandene TPM Methode

Verantwortlich für die elektrische Wartung und Instandhaltung der Anlagen.

Verantwortlich für die elektrischen Wartung und Instandhaltung der Anlagen

Verantwortlich für Wartung und Instandhaltung der Produktionsanlagen

Prozessoptimierung, Projektmanagement