Monika Schneider

Einarbeitung in die Rolle Head of QM PLT inkl. - Vorbereiten auf die Leitung der Abteilung QM und QA Korbach inklusive Führung von 10 Mitarbeitern - Unterstützen bei der jährlichen Budgetplanung - Unterstützen bei Kundenaudits und -besuchen - Übernehmen des Reportings qualitätsrelevanter Informationen sowie zu Projekten die Qualität betreffend im Werkleiterkreis - Kennenlernen der zentralen und lokalen QM und QA Strukturen sowie Aufgaben

- Vertretung des Produktionsleiters der PKW Reifen Produktion bei Abwesenheit - Moderation des täglichen Produktionsmeetings - Leitung des Projektes "Efficiency Increase @ UHP tire building machnines" - Unterstützung der Task Force "Reducing Scrap 1, Rework and Workoff" - Projektteammitglied "Führung Next"

Mischsaalleitung (7 Mischerlinien, 2 R-Waagen, Handabwiegeplätze, Offline Strainer) inkl. Rohmateriallager, Exportlager, Planung (Fertigungssteuerung & Disposition), Trainerteam, Schichtleiter, Rücklaufkoordinator, Produkt-& Prozessingenieur, Personal-/ Prozessmeister Industrial Engineering inkl. u.a. str. Ausrichtung, Layout-, Headcount-, Capacity-, Ergonomieplanung für die VMF Stöcken (Bladders, Steelcord Calender, Mask Production, Reclaim, Mixing) sowie Führung von 3 Engineers und einem Lean Specialist

Mischsaalleitung u.a. inkl. Planung (Leitung Planung, 2 Planer, 2 Disponenten), Trainerteam (1 Trainer Tagesschicht, 3 schichtgängige Trainer), Schichtleiter (4 Leiter, je 1 Vetretrer), ca. 130 schichtgängige Mitarbeiter, 1 Produkt- & Prozessingenieur, 2 Personal- / Prozessmeister Industrial Engineering mit 2 Engineers mit Verantwortung für u.a. Layout-, Headcount-, Capacity-, Ergonomieplanung für die VMF Stöcken (Bladders, Steelcord Calender, Mask Production, Reclaim, Mixing) sowie einem Lean Specialist

Leitung der Abteilung Cold Preparation (120 MA, 12 Direct Reports) im Reifenwerk am Standort Aachen.

Als erster CBS (Conti Business System) Coach am Standort berichte ich dem Werkleiter. Aufgaben: Entwicklung der Lean-Strategie, Einführung & Nutzung diverser Lean-Tools zur Prozessoptimierung, Durchführung & Moderation von Lean-Workshops, Training & Coaching von Management, Führungskräften, Produktionsmitarbeitern & Handwerkern Fokus zurzeit: Strategy Deployment, Structured Proplem Solving, Process Mapping, Layered Process Audit, Business Teams(Goal Alignment, Teambuilding, Tracking Boards)

Dritte Station meines Trainee Programms: Tønsberg, Norwegen. Hauptfokus: Leitung eines Problem Solving Projektes in der Produktion. Ziel: Coachen der Mitarbeiter in der Problem Solving Methodik inkl. PS Tools sowie Verbesserung der Produktivität und Arbeitssicherheit. Tools: A3, Ishikawa, 5Why, Paired Comparison, Pareto, Comparative Analysis, PDCA. Desweiteren Verbesserung von 5S+S, Layered Audit, VS Board, Town Hall Meeting, Day by the Hour. Die gesamte Tätigkeit verlief in Englisch.

Zweite Station meines Trainee Programms: Rennes, Frankreich. Hauptfokus: Leitung zweier Value Stream Transformation Projekte im Bürobereich (IT & Labor). Desweiteren: Coaching der Prozessverantwortlichen zu Lean Themen im Büro und an drei Produktionsstandorten sowie Zusammenarbeit mit einem Lean Sensei (Themen u.a. Value Stream Mapping, Layered Audit, FIFO, Visual Management, Standard Work, 5S+S, Poka Yoke, Layout Planning etc.). Meine gesamte Tätigkeit verlief in Französisch.

Erste Station meines Trainee Programms: Bielefeld, Schloß Holte und Augustdorf. Projektarbeit, Organisation und Durchführung von Schulungen sowie Consulting Tätigkeiten zu Lean Themen im Produktions- und Bürobereich. (Themen u.a. Model Site Zertifizierung, Layered Audit, 5S+S, Takt Time Planning, Standard Work, FIFO, Tugger Route, Visual Management, Town Hall, Tracking Boards etc.).

Mitarbeit in der Produktionsplanung; Aufgaben u.a. Leitung der Lean Projekte "Virtuelle Zelle" und "KPI-System", Anlage von Arbeitsplänen und Stücklisten, Planen von Produktions- und Planaufträgen, Erstellung der Kapazitätsauslastung, Einarbeitung von Auszubildenden

studentische Aushilfe in den Abteilungen Human Resources und Produktionsplanung; Durchführung des Projektes und dazugehöriges Schreiben der Bachelor Arbeit zum Lean Thema "Entwurf eines KPI-Systems zur Steuerung schlanker Produktionsabläufe bei West Pharmaceutical Services"

Praktikum; Kennenlernen diverser Abteilungen sowie der Produktion; Teilnahme an Trainings und Meetings

Ein- und Mitarbeit in den Abteilungen Human Resources, Produktion, Qualitätssicherung, Sales & Customer Service, Logistik, Versand sowie Finanz- und Rechnungswesen/ Controlling; Durchführung von diversen Assessment Centern mit internationalen Teilnehmern; IHK Abschlussprojekt zum Thema "Organisation eines Assessment Centers (Career Counselling Workshop) mit internationalen Teilnehmern"

Englischsprachiges Masterstudium; Kurse: Supply Chain Strategy, Supply Chain Operations, Supply Chain Metrics, Supply Chain Research Methods, Purchasing Management, Retailing and Distribution; Master Thesis zum Thema Complexity Management

Englischsprachiges Auslandssemester; Kurse u.a. Sales Management, Marketing Communications, Management; Durchführung eines umfangreichen Sales Projektes

Duales Studium mit Studienrichtung Industriemanagement; Lehrveranstaltungen u.a. Industrielles Produktionsmanagement; Materialwirtschaft und SCM; Strategisches Management; Personal und Führung; Finanzierung, Steuerung und Controlling; Rechnungswesen; EDV; Statistik; VWL; Wirtschaftsrecht; Marketing