Sasha Koehler-Werner

- End-to-End-Retail-Transformation im DACH-Raum mit Fokus auf Marken-Rollout und skalierbare Store-Konzepte - Planung und Umsetzung von Neubauten und Standortverlagerungen mit einheitlichen Standards - Entwicklung zentraler Retail- und HQ-Prozesse zur strukturierten Wachstumssteuerung - Sparringspartner für Management und Filialteams in Umsetzungsphasen - Definition von Customer-Journey- und Store-Standards zur Steigerung der kommerziellen Performance

- Leitung der Vertriebs- und Retail-Organisation mit Verantwortung für umsatzrelevante Aktivitäten und operative Umsetzung vor Ort. - Optimierung der kommerziellen Flächennutzung zur Steigerung von Conversion, Besucherführung und Durchschnittsbon. - Entwicklung skalierbarer B2C- und B2B-Vertriebsansätze inklusive Event- und Gruppenmodelle. - Führung und Coaching der Teams mit klarer Hands-on-Präsenz auf der Fläche. - Enge Zusammenarbeit mit Marketing und Operations zur Verzahnung von Marke und Vertrieb

- Konzeption / Umsetzung skalierbarer Retail-Formate im Einklang mit Marken- und Wachstumsstrategie. - Verantwortung für Standortsuche, Eröffnungen, Schließungen und Vertragsverhandlungen im deutschen Markt. - Entwicklung von Store-Layouts und Kundenflusskonzepten zur Unterstützung von Erlebnis- und Umsatzorientierung. - Koordination von Bau, Setup und operativer Einsatzfähigkeit neuer Standorte. - Operative Leitung und Unterstützung der Teams im täglichen operativen Business

- Aufbau und Führung der Retail-Organisation in Deutschland und der Schweiz. - Definition länderübergreifender Store-Standards, Vertriebsframeworks und Governance-Strukturen. - Führung und Entwicklung der Store-Manager sowie Unterstützung von Expansions- und Performance-Programmen. - Einführung von KPI-Systemen mit Fokus auf Umsatz, Durchschnittsbon und operative Effizienz. - Schnittstellenfunktion zwischen Retail, Marketing, Einkauf und Headquarter.

- Verantwortung für internationale Retail-Operations mit P&L-Verantwortung im DACH-Raum und Nordeuropa. - Standardisierung von Retail-Prozessen, Store-Rollout-Strukturen und Performance-Management-Systemen. - Coaching von Store-Managern und Führungsteams in Wachstums- und Transformationsphasen. - Enge Zusammenarbeit mit Marketing und Headquarter bei Retail- und Markenentwicklungsprojekten.

- Sicherstellung eines reibungslosen Store-Betriebs und administrativer Abläufe - Umsetzung und Steuerung von PEP- und Personalentwicklungsmaßnahmen - Training und unternehmensbasierte Coaching-Programme für Store- und Führungsteams - Regelmäßiger Support und Coaching standortübergreifender Teams - Mitwirkung am Aufbau und der Strukturierung standardisierter Retail-Prozesse - Durchführung von Expansion und Store-Setups von Planung bis Umsetzung

- Leitung der nationalen Retail-Operations für 29 Filialen mit Verantwortung für Performance und operative Standards - Entwicklung standardisierter Retail-Prozesse und KPI-Frameworks zur Steigerung der Transparenz und Performance - Aufbau und Entwicklung von Store-Leads und Teams durch Training, Coaching und Performance-Management - Definition von Visual-Merchandising-Standards für. eine einheitlichen Markenpräsentation - Durchführung von Expansion und Eröffnungen in Abstimmung mit Einkauf und Merchandising

- Store Manager des weltweit größten G-Star Stores mit Verantwortung für operative Exzellenz und Teamführung - Support und Coaching anderer Store Manager in verschiedenen Ländern - Entwicklung von Organisations-Blueprints und Führungsstandards für internationale Store-Teams - Unterstützung im Einkauf und in der Sortimentsabstimmung mit zentralen Teams - Verantwortung für Personalführung, -entwicklung und HR-nahe Prozesse