Saurav Sudhir Memane

o Analyse von Kundenanforderungen & Schwachstellen in der Intralogistik & Automation o Konzeption, Planung & Durchführung von Trainings für Vertriebsmitarbeiter in EMEA o Aufbau eines WMS-Schulungsprogramms o Zusammenarbeit mit Fachexperten zur Festlegung von Kurszielen, Zielgruppen & Lernzielen o Zusammenarbeit mit regionalen Vertriebsmanagern, um den Geschäftsbedarf zu ermitteln o Verfolgung und Aufzeichnung der wichtigsten Leistungskennzahlen zur Messung der Schulungseffektivität

o Entwicklung eines AGV Tools zur Berechnung der Anzahl der benötigten AGVs im Lager oder in der Produktion o Unterstützung bei Themen wie Logistikplanung, Fabrikplanung, Industrie 4.0, Verkauf, etc. o Gestaltung von Logistikkonzepten wie Materialfluss und Lagerung (Planung, Ausschreibung und Realisierung) o Entwicklung eines Power BI Tools zur Visualisierung von Verkaufsdaten o Marktforschung und Wissensaufbau zu Themen wie 3PL, LSP, etc.

Thema - Identifizierung und Bewertung von Datenbezogenen Herausforderungen in der Intralogistik o Analyse der intralogistischen Prozesse o Entwicklung eines Rahmens zur Identifizierung und Bewertung von Datenherausforderungen in der Intralogistik o Identifizierung von Datenherausforderungen in der Intralogistik o Bewertung der Auswirkungen auf Effizienz, Entscheidungsfindung, etc. o Lösungen zur Bewältigung der Datenherausforderungen gefunden o Bewertung der Bereitschaft zur Einführung der Lösung

o Layoutplanung im MS Visio und visTABLE zur Optimierung des Materialflusses und zur Erhöhung der Lagerkapazität o Strategische Flächenplanung für Material- und Leergutlager o Unterstützung bei der Einführung von fahrerloses Transportsystem (FTS / AGV) durch Standardisierung von Inhalten o Unterstützung bei der Einführung von von Lean Manufacturing Methoden (z.B., VSM, Jishuken, One-Piece-Flow) o Unterstützung im Rahmen gezielter KVP maßnahmen

o Gestaltung von logistischen Prozesses (Prozessabläufen und Material- und Informationsfluss) o Prozessoptimierung durch Wertstromanalyse o Milkrun Routenoptimierung o Einführung von 5S nach der Leitung eines Teams zur Entwicklung des Protokolls für die Umsetzung der "Sortier"-Phase und Durchführung einer entsprechenden Schulung o Anschaffung und Installation neuer Fertigungseinrichtungen