Dr. Sebastian Harrach

Interim Management mit Fokus auf Corporate Strategy und Project Management. Meine inhaltlichen Schwerpunkte sind/waren: o Schaffung neuer Produkte und Geschäftsfelder für KMU im Kontext von COVID-19 o Konzeption & Realisierung von Digitalisierungsprojekten mit Schwerpunkt auf Infrastruktur & IoT o Koordination der Beantragung von Subventionen o Programmanagement größerer Forschungsprojekte

Aufbau und Leitung des Darmstädter Technologie- und Gründerzentrums HUB31 (circa 200 GründerInnen & 150 EhrenamtlerInnen). (A) Strategische Ausrichtung der Anlage inkl. Wachstumsstrategie, Angebotsplanung & Auswahl technologischer Schwerpunkte. (B) Immobilienmanagement (4.000qm), insb. Aufbau der IT-Infrastruktur. (C) Aufbau einer Community sowie Unterstützung der Start-ups bei Wachstum & Entwicklung. (D) Leitung der Mitarbeitenden sowie Mobilisierung ehrenamtlicher Unterstützer des Start-up-Ökosystems.

Die Haupttätigkeit als Geschäftsführung des Ubiquitous Knowledge Processing Lab (ca. 40 Mitarbeiter) bestand in der zeichnungsberechtigten Vertretung des Lehrstuhls. Parallel fungierte ich als Koordinator eines Graduiertenkollegs (ca. 35 Mitarbeiter). Hauptaufgaben neben der Organisation des Fachgebietes waren die Verschmelzung zweier Lehrstühle an unterschiedlichen Standorten zu einem Fachgebiet an der TU Darmstadt sowie die Steuerung zahlreicher volumenstarker Drittmittelprojekte.

Wissenschaftlicher Mitarbeiter der Hochschuldidaktischen Arbeitsstelle der TU Darmstadt (promotionsbegleitend). Verantwortlich für die Projektkoordination der Lehrveranstaltungsevaluation (3 Mitarbeitende) und die Konzeption eines kennzahlenbasierten Berichtswesens sowie für die Erstellung von Ad-hoc-Analysen für das Präsidium.

Berater bei quo connect management consulting. Mehrfacher Projekteinsatz im Gesamtprojektmanagement in der Produktion eines internationalen Schienenverkehrsunternehmens. Verantwortlich für die nachhaltige Weiterentwicklungen im Bereich Materialwirtschaft. Die Aufgaben umfassten unter anderem die Koordination bundesweiter Teilprojekte und Maßnahmeninhaber, die Konzeption und Erstellung von Vorstandsvorlagen sowie die Steuerung volumenstarker Beschaffungsprojekte.

Technologie-Projekte im Bereich Forschung & Entwicklung mit Schwerpunkt auf Projektmanagement und Prozessdesign. Die Themenschwerpunkte lagen insbesondere in der Elektronikentwicklung und der funktionalen Sicherheit. (Der Name der Unternehmensberatung war ursprünglich "Eurospace GmbH", sie wurde später Teil der Marke Capgemini Engineering)

Interdisziplinäre Promotion in Technikphilosophie und Informatik zum Thema Machine Learning und Big Data.