Sebastian Kalisch

Personalverantwortliches Führen eines cross-funktionalen Teams (13 MA) aus den Bereichen Order Management, Auftragsabwicklung u. Distribution. Verantwortung für die logist. Abwicklung von 50 Mio. USD Auftragsvolumen pro Quartal. Einführung eines Projekt-Controllings samt regelm. Dashboards zur Teamsteuerung u. Sicherstellung von Prozess-Qualität u. Lieferperformancevorgaben. Gezielte operative Übernahme von besonders relevanten Kundenprojekten u. Trials als Experte für End-to-End Supply Chain Prozesse.

Fachliche und personalverantwortliche Führung der Order Management Teams an den Standorten Deutschland, Malaysia und USA. Aufbau und Etablierung eines „One-Coriant Supply Chain Models“ zur Auftragsabwicklung nach dem Zusammenschluss mit Tellabs Inc. Operatives Order Management für ausgewählte, besonders relevante oder anspruchsvolle Kundenprojekte und Trials. Fachliches Coaching der lokalen und globalen Teammitglieder und Kollegen als Prozessexperte und SAP Key User für Auftragsabwicklung und Logistik

Logistische Auftragsabwicklung incl. Terminierung, Termincontrolling und Störungsmanagement für weltweite Business-to-Business Kundenprojekte. Erstellung u. Kommunikation von Projektlieferplänen auf Basis von Durchlaufzeiten und Verfügbarkeiten und unter Einbeziehung aller logistischer Projekterfordernisse. Koordination der dafür nötigen Supply Chain Logistik und Verantwortung für Integration, Konsolidierung, Export und weltweite Auslieferung.

Koordination des Hochlaufs von Supply Chain Funktionen nach einer umfangreichen System- und Prozessumstellung, Schaffung der dafür notwendigen Prozesse und Prozesscontrolling-Instrumente. Operative Übernahme der End-to-End-Verantwortung für die logistische Auftragsabwicklung mit Prioritätensteuerung und Störungsmanagement in allen Bereichen der Wertschöpfungskette. Analyse von Lieferperformancestörungen und Initiieren von Gegenmaßnahmen.

Change Manager im globalen „Factory Integration Project“ mit Auszeichnung durch CEO. „BerLEAN“ Programm (Etablierung von Lean-Methoden in Produktion u. Administration). Aufbau u. Etablierung der PM-Methodik und des PM-Office im Berliner Werk. PM Trainer u. Methodik-Coach für laufende Projekte. Co-Projektleiter oder Teammitglied in div. Verbesserungsprojekten (Expertise im Bereich Lean Methodik u. Supply Chain Logistik). Project Facilitator für das Projekt „Make-to-Order, Leadtime & Inventory Reduction“.

Thema: „Konzeption zur Steigerung der Lieferperformance im Supply Chain Management“

Neuaufbau des Supply-Chain-Kennzahlen-Reportings nach der Umstellung des SAP-Systems, periodiodisches Kennzahlen-Reporting für die Werksleitung

Koordination von kundennahen Tests und kundennaher Serienbeurteilung zur Funktionsbestätigung am Gesamtfahrzeug

Logistisches Kennzahlen-Reporting für die Werksleitung

Tagesgeschäft im operativen Einkauf als Disponent

Logistik und Produktion

Informatik, Datentechnik, BWL, Ingenieurswissenschaften, Ausbildung inhaltlich vergleichbar mit Wirtschaftsinformatikstudium