Sebastian Stumpf

Leiter Formgebung Support

Personalplanung, Personalverantwortung, Leitungsspanne 14 FTE, Budgetverantwortung für den Fachbereich, Abweichungsmanagement, Änderungsmanagement, Projektmanagement, KPI Erstellung, Lagerwirtschaft, SAP Stammdaten und Umgang P2R, W85, HR

Zuständig für: Personalplanung, Wartungsmanagement, CAPA-Mangement, Change Management, Einkauf von Ersatzteilen und kleinen Maschinen, Leistungsdialoge & KPI Entwicklung, Produktionsplanung, Durchführen von FMECA`s und Problemlösungsworkshops, Erstellung von SOP`s, Arbeiten in folgenden SAP Modulen: SAP FAM, SAP P2R (Instandhaltung), SAP W85 (Einkauf), SAP GHP (Personalzeiten und -pflege)

Lean- Projekte im Bereich der Einwaage, Granulation und Maintenance als stellvertretender Projektleiter. Ermittlung neuer Soll-, & Istzeiten, Einführung KPI`s & Leistungsdialoge in den Bereichen, Steigerung Produktivität, Reduktion der Mitarbeiterbindungen, Präsentationen & Workshops, Einführung von SAP P2R in die komplette Herstellung. Entwicklung einer transparenten Wochenplanung & GANTT Wartungsplanung im Bereich Maintenance, Integration des Wartungsmanagements in SAP FAM.

Durchführen eines Lean- Projekts im Bereich der Einwaage als Projektmiglied. Ermittlung neuer Sollzeiten für das gesamte Produktportfolio betreffen der Abteilung, Einführung von Kennzahlen in den Bereich, Einführung von Leistungsdialogen in den Bereich, Steigerung der Produktivität im Bereich um 15%, Konzepterstellung zum Einführen einer elektronischen Überwachung (Wegfall des 4-Augen Prinzips), Reduktion der Mitarbeiterbindung, Durchführen von Meilensteinpräsentationen sowie Workshops

Einwaage von Rohstoffen & Wirkstoffen, Granulieren der Rohstoffe im Wirbelschichtverfahren

Herstellen von Filmtabletten und Dragees in Coating Anlagen, Herstellen der Suspensionen und Lacke zum Dragieren, Klassieren der Bulkware