Sebastian Wagner

Prozessmanager: Entwicklung eines ganzheitlichen und unternehmensweiten Prozessmanagements unter Gesichtspunkten des Risikomanagements und zur Einhaltung der geltenden Gesetze. Vertragsmanager: Aufbau eines Vertragsmanagement-System zur Überwachung der Kunden- und Lieferantenbeziehungen

Projektleiter für die Entwicklung und Einführung eines ganzheitlichen Lean-Management Systems. Projektleiter für die Entwicklung und Einführung eines Shopfloor Management Systems. Multiprojektmanager von Verbesserungsprojekten. Interner Coach und Trainer zu verschiedensten Lean Management Tools (u.a. 5S, TPM, Wertstrom, Kanban, Change Management und Six Sigma). Entwickler und Koordinator eines Coaching- und Schulungskonzepts

Projektleitung und Vertrieb von internationalen Inbetriebnahme, Service- und Installationsprojekten und weltweiter Kundensupport. Key Account ausgewählter internationaler Kunden. Projektleiter von Verbesserungsprojekten zu Lean Management und Industrie 4.0 Themen (u.a. 5S, TPM, Werstrom, Six Sigma und Kaizen). Führung von Projektteams mit bis zu 5 Mitarbeitern

Verantwortlich im unternehmensweiten Qualitätsmanagement für die Vorbereitung, Durchführung und Begleitung der Zertifizierung nach ISO 9001:2008 der Werke Ingolstadt und Neckarsulm

Projektingenieur für verschiedenste Inbetriebnahme- und Prozessoptimierungsprojekte, u.a. Implementierung einer Strangguss-Anlage und Assistenz bei der Einführung eines Lean Management Systems

Leadership und Personalführung Thema der Thesis: Entwicklung und Implementierung eines Lean Leadership Systems Note der Thesis: 1,3 Gesamtnote Studium: 1,7

Allgemeiner Maschinenbau Gesamtnote Studium: 1,8