Sergio Adriazola Diaz

 Planen und koordinieren Sie die täglichen Dienstleistungen des zuständigen Gebiets.  Bewerten Sie neue Geschäftsbereiche für die Entwicklung des Unternehmens.  Entwerfen Sie den spezifischen Qualitätsplan für jedes Projekt.  Etablieren, definieren Sie Kompetenzen und stellen Sie Teams für den operativen Bereich des Unternehmens zusammen.  Festlegung und Berichterstattung von KPIs in diesem Bereich sowie gegebenenfalls Beratung zu rechtlichen Aspekten.

 Beratung in Verwaltung, Management, Planung und Betriebsführung.  Technische Unterstützung bei Projektentwicklung und Geschäftsmodellen.  Risikokartierung, Prozessoptimierung, KPI-Entwicklung und Audits.  Juristische Beratung (u.a. Verwaltungs-, Zivil- und Handelsrecht).

 Durchführung von Arbeitsbelastungsstudien und Erstellung von KPIs.  Erstellung von Berichten und Risikoanalysen für die Unternehmensleitung.  Prozessmonitoring und -optimierung.  Durchführung von Bereichsstudien zonaler Verwaltungen hinsichtlich Ausstattung, Stellenprofilen und Organisationsstruktur.  Unterstützung bei der Planung des Bereichs der kontinuierlichen Verbesserung, durch Monitoring der Tätigkeiten, Prozessanalyse und Entwurf von Studienformularen.

 Finanzmanagement und Compliance-Planung.  Leitung von Personalprozessen und Organisationsentwicklung.  Risikokartierung und Erstellung von Unternehmensberichten.  Aufbau der Organisationsstruktur und der laufenden Planung des Unternehmens.  Umsetzung des Projekts für Managementkontrolle und Auditdienste.

 Durchführung von Studien und Berichten zu Risiken, Verhinderung von Geldwäsche und Compliance.  Leitung von Audits und institutionellen Planungsaktivitäten.  Kontrolle und Management strategischer Planungen.  Risikoprozessanalyse und Erstellung eines internen Kontrollsystems.  Erreichen von 100% Wirksamkeit bei den internen Kontrollen gemäß des Nationalen Rechnungsprüfungsberichts.  Einrichtung von Zweigstellen für interne Kontrolle auf landesweiter Ebene.

 Aufbau der internen Controlling-Einheit und Leitung von Auditprozessen  Leitung der Formulierung, Überwachung und Kontrolle von Zielen, KPI-Indikatoren und Compliance.  Umsetzung des institutionellen Strategieplans  Erreichen von 90% Wirksamkeit bei der internen Kontrolle gemäß dem Bericht der Nationalen Rechnungsprüfung.  Erstellung des internen Regelwerks, von Stellenprofilen und Stellenbeschreibungen.

 Leitung nationaler Instandhaltungsprojekte  Finanz- und Projektmanagement von Infrastrukturprojekten  Projektprüfung und Audits der Filialen auf landesweitem Gebiet.  Leitung der Koordination und Überprüfung der Filialen und des Qualifizierungsprozesses.

 Aufbau der Abteilung Bauliche Infrastrukturprojekte und Instandhaltung.  Leitung von Infrastrukturprojekten und Vertragsmanagement  Leitung von Planung, Management und Finanzverwaltung des Betrieb dieses Bereichs.

 Leiter der Abteilung, zusätzlich Aufgaben im Ausschreibungen und Beschaffung.  Verantwortung für Budget- und Sachmittelverwaltung  Tätigkeiten im Bereich Rekrutierung und Weiterbildung.