Sören Frederik Wortmann

Sicherstellung der strategischen Passfähigkeit sowie Steuerung und Koordination bereichsübergreifender strategischer Aktivitäten mit Fokus auf IT und Digitalisierung: - Entwicklung der IT- und Digitalisierungsausrichtung für den Bereich CIO/CDO DB-Konzern, - Konzeption und Weiterentwicklung konzernweiter Zielsysteme, - Implementierung von OKRs zur Strategieumsetzung sowie zur Team- und Mitarbeiterführung, - Fachl. Steuerung von Mitarbeitenden i. R. v. Projektleitungen und -beteiligungen.

Vorantreiben der digitalen Transformation der InfraGo AG (ehem. DB Station&Service AG) im CDO-Bereich: - Federführende Formulierung, Operationalisierung und Erfolgsmessung der Digitalstrategie, - Konzeption und Umsetzung der unternehmensweiten Data Governance, - Product Ownerschaft und Projektleitung von Innovationsprojekten (u. a. auf Basis von Augmented Reality, Cloud Computing, Beteiligung mittels Use Case „Intelligentes Parken“ am Mobility Data Space). Scouting | Innovating | Enabling | Scaling

Gewährleistung einer effizienten Geschäftserledigung des Ressorts des Vorstandsvorsitzenden (VV) der InfraGo AG (ehem. DB Station&Service AG): - Unterstützung und Beratung des VV in strategischen und operativen Fragen, - Federführende Vor-/Nachbereitung von u. a. VS- und AR-Sitzungen, Terminen und Veranstaltungen, - Politische Kommunikation mit Bundes- und Landesvertretern sowie Verbänden, - Weiterentwicklung der Geschäftsfeldstrategie, - Federführende Operationalisierung zur KPI-gestützten Regelformats.

Traineeship: New Digital Business. Station 1 (Jan. - Apr. 2018): Konzernebene: Digitale Agenda, Berlin. Die Aufgaben umfassten u.a.: - Unterstützung beim Aufsatz der konzernweiten Digitalisierungssrategie. - Mitarbeit bei der Konzeptionierung und Umsetzung eines Ziel-/ Messsystems (KPIs) zur Steuerung der digitalen Transformation. Station 2 (Mai - Aug. 2018): DB Regio AG: Geschäftsentwicklung, Frankfurt am Main.

Topmanagementberatung des Volkswagen Konzerns. - Mitarbeit bei der Konzeptionierung und Ausarbeitung "Strategie der Technischen Entwicklung 2025+". - Recherche und strukturierte Aufarbeitung von Zukunftsstudien und Literatur.

Fraunhofer-Zentrum für Internationales Management und Wissensökonomie, Abteilung Wissens- und Technologietransfer | Wissenschaftliche und praktische Unterstützung der Projektgruppe mit Fokus auf (alternative) Finanzierungsmöglichkeiten.

Auslandssemester an der „Faculty of Economic and Management Sciences“.

Sechsmonatiges Auslandssemester an der Faculty of Economic and Management Sciences.

Thesis: „Bewertung digitaler Geschäftsmodelle von Startups im Mobilitätssektor: Eine theoretische Analyse und Modellentwicklung am Beispiel der DB Digital Ventures GmbH.“ Schwerpunkt: Innovationsmanagement.

Thesis: „Die Strategie 2015+: Eine Reaktion der Deutschen Bank AG auf veränderte Rahmenbedingungen.“