Stefan Herder

Unterstützung bei der Umsetzung regulatorischer Anforderungen in der Informationssicherheit (NIS-2, § 390 SGB V) in einer dezentralen Gesundheitsorganisation. - GAP-Analysen und Reifegradbewertungen - Steuerung und Bewertung von Umsetzungsmaßnahmen - Entwicklung von Richtlinien, Templates und Blaupausen - Koordination von IT-Dienstleistern und Aufbau priorisierter Umsetzungspläne

Leitung des Transformation Office eines führenden Labordienstleisters mit Steuerung eines Programmportfolios im Volumen von 50 Mio. €. Verantwortung für Status-, Budget- und Risiko-Controlling, Abhängigkeitsmanagement, Management-Reporting sowie den Aufbau eines skalierbaren PMO mit Governance, KPI-Set und integrierter Planung. Aufbau eines Projektcontrollings und Reportings mit monday.com, Power BI und Excel sowie Automatisierung von Datenflüssen über SAP und Power Automate.

Coaching des neu etablierten Product Owners, Schärfung von Produktvision, Roadmap und Priorisierung sowie Stabilisierung des Scrum-Setups durch Optimierung der agilen Zeremonien. Einführung eines KPI-basierten Steuerungssystems inklusive Velocity, Burn-down/Burn-up und Story-Point-Tracking. Visualisierung eines Assessment-Gradings und Automatisierung des Management-Reportings mit Google Sheets, Google Slides und Google Apps Script.

Erfahrener Projekt- und Programmmanager mit Fokus auf automatisiertem Projektcontrolling und Reporting. Zertifizierter Scrum Master und Trainer, der erfolgreich selbstverwaltende Teams aufgebaut und geleitet hat. Expertise in Datenanalyse und Visualisierung (Excel, Power BI) - zertifizierter Microsoft Power BI Data Analyst Associate.

Als Programm-Manager und Scrum Master verantwortlich für erfolgreichen mehrjährigen Website-Relaunch innerhalb Zeit- und Budgetrahmen. Einführung agiler Praktiken beim Kunden. Program Manager für die Entwicklung einer Webpräsenz für Marken und Unternehmensseiten inkl. Kundenservice-Apps. Optimierung Projektstrukturen, effiziente Teamorganisation und Echtzeit-Programmcontrolling für beste Projektergebnisse. Coaching von Scrum Master und Product Owner zur Steigerung von Teamautonomie und -leistung.

Verantwortlich für die Leitung von Projekten zur Implementierung von Content Management Systemen.

Verantwortlich für das Projektmanagement von Business Process und Business Rule Management Projekten. Als Client Partner BPM habe ich strategische Kundenbeziehungen gepflegt und neue Geschäftsmöglichkeiten erschlossen.

Verantwortlich für das Projektmanagement von Business Rule Management, Optimierungs- and Visualisierungsprojekten in Deutschland und der Schweiz.

Projektleiter für die Ablösung des Abrechnungssystems eines bulgarischen Mobilfunkanbieters.

Projektleiter eines Softwareprojekts: - Abrechnung virtueller privater Netze - Leitung eines internationalen Teams - Erreichung hoher Kundenzufriedenheit - Softwareanbieter-Management

IT-Berater und Entwickler in einem Softwareprojekt: - Abrechnung von virtuellen privaten Netzwerken - Anforderungsmanagement, detailliertes Design, Entwicklung (Java, XSLT) - Auslandserfahrung (Zypern).