Stefan Kaub

- Leitung des Facility-Teams und technischer Dienstleister am Standort - Umsetzung eines Standort-Modernisierungsprojekts (5,5 Mio. € Investition) - Schnittstellenmanagement mit Behörden, Beratern und internen Abteilungen. - Als einziger Standort Umsetzung aller technischen Standards

- Strategische und operative Führung der Bereiche Engineering, Facilities und Instandhaltung mit 40 MitarbeiterInnen. - Verantwortlich für die Einhaltung des Gesundheits-, Arbeits-, Umwelt- und Brandschutzes. - Erstellung von strategischen Konzepten zur Prozessverbesserung, Ressourcenschonung und CO2-Reduzierung. - Sicherstellen des methodischen Einsatzes von Lean Methoden zur kontinuierlichen Verbesserung der Prozesse. - Leitung von ASA-Sitzungen

- Planung und Nachverfolgung der Implementierung von neu entwickeltem Laborplanungstool und von LIMS - Ressourcen-, Budget-, Kapazitäts- / Einsatzplanung

- Globale Planung und Nachverfolgung der CMC-Einreichungs-aktivitäten für das Hämophilie-Portfolio - Tägliche Verwaltung der Einreichungen - Kommunikation und Zusammenarbeit mit verschiedenen Stakeholdern - Überwachen der Qualität der Einreichungen

- Stellvertretende Standortleitung für ein Team von bis zu acht Mitarbeiterin - Koordination der Erstellung und Prüfung von Qualifizierungs-unterlagen (DQ, IQ, OQ, PQ) - Führung und Koordination der Projektmitglieder aus den Bereichen Engineering, Produktion und Qualitätswesen

- Leitung des Analytical Modernization and Robustness Programms mit einem Budget von 25,6 mio. € und 60 Projekten aus sieben verschiedenen Ländern. - Unterstützung der Projektmanager bei der Erstellung und Nachverfolgung von Projektplänen und Milestones - Berichterstattung an die Unternehmensführung - Erstellung und Ausfertigung des Programmbudgets

- Leitung von 3 R Projekten für den Standort Marburg - Erstellung und Überwachung der gesamten Projekt-dokumentation - Koordinierung der gesamten projektbezogenen internen und externen Kommunikation - Implementieren von Projekt Management Tools - Erstellung und Ausfertigung der Projektbudgets

•Koordination von bis zu acht verschiedenen funktionsübergreifenden Projektteams (3-7 Teammitglieder) •Leitung von Track&Trace Projekten und IT-Projekten (SAP-Interface) in der Pharmaindustrie nach GMP Standard •Einführung von Projektmanagementsoftware zur Planung und Steuerung von Projekten. •Finanzieller Forecast; Kalkulierung von Cash Flow; Kontrolle der Projektkosten

- Personal- und Budgetverantwortung für 130 Mitarbeiter - Leitung des Produktionsbereichs - Ausarbeitung und Leitung von Kaizen- und Lean-Workshops - Einführung von GEMBA-Walks

Personalführung für vier Direct Reports sowie weiteren 15 indirekten Mitarbeitern - Leitung des gesamten Produktionsprozesses -Aufbau des Berichtssystems und des Kennzahlenmanagements -Aktive Mitarbeit bei der Einführung von SAP im Bereich Solar Ab Januar 2013 in Transfergesellschaft

- Personal- und Budgetverantwortung für 40 Mitarbeiter - Verantwortlich für die Bereiche Fertigung, Logistik und Einkauf - Optimierung der Produktions-, Einkaufs- sowie Logistikprozesse - Einführung moderner Methoden zur Prozessverbesserung und Produktionssteuerung wie Lean Manufacturing, Lean Conversion, Kanban, One-Piece-Flow

- Personalverantwortung für bis zu 150 Mitarbeiter - Verantwortlich für die Einhaltung der gesetzlichen Bestimmungen zum Arbeits- und Umweltschutz sowie der Qualitätsstandards. -Verantwortlich für einen reibungslosen Produktionsablauf unter optimaler Nutzung von materiellen und personellen Ressourcen - Leitung und Umsetzung verschiedener Projekte (5 S, Rüstzeitoptimierung etc)

Projektmanagement, Operations Management, Betriebswirtschaft