Stefan Sandner

Legal Entity Optimiziation Projekte, Verschmelzungen, Gesellschatsform, national/international Rückkauf Minderheitsbeteiligungen Entscheidungsunterlagen/Auswahlkriterien/Übersichten für AR/Vorstand Nachverfolgung /Legacy technische und Kfm.-Übergabe Übergang/Verkauf Kunden internen Gesellschaften Klärung mit Tax, externen Beratern, Treasury, Legal der rechtlichen und steuerlichen Rahmenbedingungen/Vorgehensweisen HR Themen Einführung Corporate Governace Tools Einsatz von KI für Analysen/Unterlagen

Leitung Controlling Strato, Cronon, SCS, Aufbau als interner Service-Dienstleister Implementierung/Weiterentwicklung BI-Software (Board) FP&A Planungs- und Forecast (DTAG Campusplanung, Rolling Forecast) Enwicklung neuer Tools Personalplanung, KPIs, Produktkalkulation Reporting: Interne und externe Berichterstattung Anbindung DTAG/UI/IONOS Due Diligence und M&A (Verkauf STRATO), Zuarbeit zum IONOS IPO Abschlussarbeiten & Compliance: Beteiligung an ICS, RiskMap Harmonisierung Finanzprozessen (z.B. Arsys ES)

Entwicklungshilfeprojekte, Entwicklung/Aufbau von Hilfszentren im ganzen Land zur kostenlosen Versorgung mit Medikamenten sowie Aufklärung/Ausbildung zur Vorbeugung von Krankheiten z.B. Malaria. Die Gesellschaft baut dabei die Infrastruktur, Hilfszentren, Logistik etc. auf und stellt die Versorgung mit Medikamenten sicher. Das in den einzelnen Zentren eingesetzte Personal soll tlw. von der Gesellschaft (Stationsleiter) u. tlw. vom Staat Ghana (Krankenschwestern) gestellt werden.

Leiter Controlling, Mitglied der Betriebsleitung Werk Spanien, direkte Berichterstattung zur Firmengruppenleitung in Deutschland, verantwortlich für Angebotskalkulation, Budgetplanung (GuV, Bilanz), Beratung hinsichtlich Controlling und KVP, Daten für operative/strategische Entscheidungen (z.B. Investitionen, Kostensparprogramm), Zusammenarbeit mit Rechnungswesen (Vorgabe Kontierungsregeln, Analyse Konten/Buchungen/Ergebnisse, Rückstellungen, Abgrenzungen, Anlagenbuchhaltung , Abschreibung), KPI

Verantwortlich Einführung des Controlling/Aufbau der Abteilung Controlling im Werk Spanien u. für das Elements CO (SAP), als Mitglied des int. Projektteams „Einführung SAP in KAMAX" mit den anderen Werken. Kostenarten- Kostenstellen- u. Kostenträgerrechnung, Flexible Plankostenrechnung, Standardkalkulation, DB-Rechnung, Koordinierung „Cost-Saving-Projects“, Planung/FC. Aufgrund Sprachkenntnisse assistierend mitgewirkt bei der Einführung SAP in den Abteilungen FI, MM, RRHH mit dem Team aus D, CZ u. ES

Projektüberwachung und -koordinierung, Aufbereitung und Bereitstellung der Betrieblichen Kennzahlen, Mitwirkung und Durchführung von Innerbetrieblichen und Externen Audits, Team-Work in verschiedenen Projektgruppen (5S´s, TPM, SMED) als Team-Mitglied als auch als Projektleiter, Betriebliches Vorschlagswesen. Alle Projekte unter dem Gesichtspunkt die gesamte Supply Chain und alle anderen betrieblichen Prozesse im Sinne von Lean-Production zu optimieren

Diplomarbeit bei Mercedes-Benz, Niederlassung München Thema: „Entwicklung eines vernetzten Dienstleistungskonzepts am Beispiel Mercedes-Benz München mit der Zielsetzung, die Kundenzufriedenheit messbar zu steigern.“ Note: 1,0

Auslandspraktikum Enzafood NZ Ltd., Stoke, Nelson, New Zealand im Bereich Qualitymanagement, Food Safety Programm HACCP (Prozess) Produktion und Logistik

Fuhrpark- und Fahrbereitschaftsleiter, Instandsetzung, Logistik, Ausbildungsplanung und Durchführung, in Verschiedenen Standorten in Deutschland

Vorbereitungslehrgang für die Prüfung zum Bilanzbuchhaler, als Ergänzung der Controllingkompetenzen. Prüfung Teil A und B abelgt, Teil C Mai 2019 geplant

Studium Fachhochschule München, Wirtschaftsingenieurwesen Abschluss: Dipl.-Wirtschaftsingenieur (FH), Note: 2,3

Besuch der Techniker-Abendschule der Landeshauptstadt München, Ergänzungskurs zum Erwerb der Fachhochschulreife Abschluss: Fachhochschulreife, Note: 1,75

Ausbildung zum Kfz-Meister Handwerkskammer in Würzburg Abschluss: Kfz-Meister