Dr. Stefan Scholle

Kontext: Als CEO/CMO mandatiert, roastmarket vom wachstumsstarken Start-up zur skalierbaren, kundenzentrierten eCommerce- und Marketplace-Plattform in DACH/EU zu entwickeln. Verantwortung: Strategie, Wachstum, Marke, Governance, GuV, Finanzierung, Teamaufbau, CRM, Tech-Plattform und Gesellschaftermanagement. Ergebnisse: Umsatz von >12 Mio. EUR auf >50 Mio. EUR skaliert, Operating Model gestärkt, Break-even-Pfad aufgebaut, EU Internationalisierung vorbereitet und >100 Mio. EUR Potenzial geschaffen.

Kontext: Beirat von 4brands Reply, JV Melitta/Reply, über 10 Jahre zur Governance, Gesellschaftersteuerung und strategischen Entwicklung eines IT- und Digital-Consulting-Partners für FMCG/Retail. Verantwortung: Strategie, Portfolio, ERP, AI/BI, IT-Infrastruktur, Budget, Investments, Geschäftsführung, Performance und Partneralignment. Ergebnisse: Governance gestärkt, Reply-Partnerschaft ausgebaut, Wachstum unterstützt und Positionierung als Digital-Transformation-Partner geschärft.

Kontext: Aufbau von Melitta Corporate Ventures, Start-ups & M&A als neue Wachstumsplattform für externe Innovation, Venture Investments, Start-up-Partnerschaften und M&A. Verantwortung: Strategie, Governance, Investmentprozesse, Portfolio Management, Venture Pipeline, Start-up-Screening, PoCs, MVPs und Ecosystem Building. Ergebnisse: CVC-Funktion etabliert, Innovationspipeline aufgebaut, roastmarket als strategisches Wachstumsinvestment entwickelt und Governance für künftige Ventures geschaffen

Vorsitzender des Beirats / Beiratmitglied

Kontext: Board-Mandat für Melitta China und Melitta Asia Pacific zur strategischen Entwicklung, Governance und Marktexpansion in China/APAC. Verantwortung: Board-Vorsitz China, APAC-Board, Strategie, Investmententscheidungen, Portfolio, Marke, Produktarchitektur, CEO-Sparring und M&A-Screening. Ergebnisse: Governance, Entscheidungsqualität und regionale Wachstumsbasis gestärkt, Marktaufbau unterstützt und Fundament für nachhaltige Wertsteigerung in China/APAC geschaffen.

Kontext: Mandatiert durch die Eigentümerfamilie, um Corporate Development & M&A der Melitta Gruppe aufzubauen und Wachstum, Portfolio, digitale Transformation und Wertsteigerung zu treiben. Verantwortung: Gruppenstrategie, M&A, Controlling, Portfolio, IT, Digital Acceleration, 10X Innovation, MBB, MBCS und Board-Mandate. Ergebnisse: Melitta 2020 umgesetzt, Umsatz von 1,2 auf >2,5 Mrd. EUR gesteigert, EBIT von 30 auf 90 Mio. EUR verdreifacht und Governance gestärkt.

Kontext: Interim-CEO-Mandat für Melitta Professional Coffee Solutions nach CEO-Wechsel, parallel zur Rolle als Group Managing Director, zur Sicherung von Kontinuität, Governance und Stabilität. Verantwortung: Management-Team, Business Reviews, GuV, Budget, CAPEX/OPEX, Audit, Legal, Governance, Qualität und Performance in D/CH. Ergebnisse: Führungskontinuität, finanzielle Disziplin und Entscheidungsfähigkeit stabilisiert, B2B-Geschäft gesichert und Übergabe an neuen CEO erfolgreich vorbereitet.

Kontext: Board-Mandat für Wrap Film Systems nach der Akquisition durch Melitta/Cofresco zur Vertretung der Gesellschafterinteressen in der Post-Merger-Integration. Verantwortung: PMI-Governance, Integrationsfortschritt, Strategie, Portfolio, Budget, Risiko, Synergien und Sparring mit Management, Finance, HR und Advisors. Ergebnisse: Integration in Cofresco unterstützt, Governance und Umsetzung gestärkt, operative und kulturelle Ausrichtung verbessert sowie langfristige Wertsteigerung abgesichert.

Kontext: Aufbau der Digital Strategy & Transformation Funktion der TUI AG als strategische Antwort auf digitale Disruption durch OTAs, Low-Cost-Airlines und Plattformmodelle. Verantwortung: Co-Entwicklung der TUI Digitalstrategie mit BCG, Roadmaps für Tour Operator, Hotels, Cruises und Destination Management sowie KPI-Dashboard. Ergebnisse: Eine der ersten integrierten Digitalstrategien etabliert, >4,5 Mrd. EUR Onlineumsatz und >20 % Onlineanteil unterstützt sowie digitale Steuerung verankert.

Kontext: Externer Lehrbeauftragter im Studiengang International Tourism Management der Hochschule Harz. Verantwortung: Konzeption und Durchführung des englischsprachigen Blockseminars „Strategic Management in Travel & Tourism“. Ergebnisse: Verbindung akademischer Strategie-Frameworks mit praxisnahen Case Studies zu Tourismusunternehmen, digitaler Disruption, internationaler Expansion und Geschäftsmodelltransformation sowie Executive-Erfahrung aus der TUI.

Kontext: Leitung Strategy & Business Development in der integrierten Corporate Strategy/M&A-Funktion während einer zentralen TUI-Transformation. Verantwortung: Konzernstrategie, strategische Planung, Portfolio, Hapag-Lloyd-Exit, TUI Travel PLC, BCG-Strategie-/Finanzplanung und Asset Streamlining. Ergebnisse: Portfolio-Transaktionen >8,5 Mrd. EUR unterstützt, 500 Mio. EUR Cash-Effekt realisiert, Finanzresilienz gestärkt und modernes Steuerungsmodell etabliert.

Kontext: Einstieg in Corporate Strategy/M&A der TUI AG zur Unterstützung von Wachstumsagenda, Transformation und neuen Plattformen in Travel und Container Shipping. Verantwortung: Konzern- und Business-Unit-Strategien, Markteintritt Russia/CIS, TUI Cruises, CSR-Reporting, Competitive Intelligence und Innovation. Ergebnisse: Markenlaunch TUI in Russland, Aufbau strategischer Wachstumsplattformen, CSR-Fundament und Stärkung von Strategieplanung, Innovation und Portfolioentwicklung.

Kontext: Start in der Strategy Practice von gemini consulting später: Cap Gemini Ernst & Young | capgemini, mit Beratung von DAX- und internationalen Kunden zu Strategie, Transformation, PMI und Performance. Verantwortung: Entwicklung von Corporate- und Business-Unit-Strategien, Organisationsdesign, Operating Models, PMO, Change Management und Effizienz. Ergebnisse: Projekte u.a. SAP/SAP SI, Shell/DEA, TKMS, RWE, HDM und ING-DiBa; Consulting-Fundament für spätere Management & Executive-Rollen aufgebaut.

Kontext: Studentische Tätigkeit im Audit Team von HTG Schomerus & Partner parallel zum BWL-Studium an der Universität Hamburg mit Fokus auf Jahresabschlussprüfungen für mittelständische Unternehmen. Verantwortung: Unterstützung der Prüfungsteams bei Analyse, Dokumentation und Reporting sowie Prüfung von Bilanz, GuV und Cashflow. Ergebnisse: Fundament in Accounting, Audit, Financial Reporting und Corporate Finance als Basis für spätere Rollen in Strategie, M&A und Corporate Development aufgebaut.

Kontext: Internationales Praktikum im Group Internal Audit von Novo Nordisk A/S in Dänemark, in einem multikulturellen Audit-Team für zentrale Konzernfunktionen. Verantwortung: Eigenständige Audits zu Governance, internen Kontrollen, Cash Pooling, Treasury, Risikomanagement und Geschäftsprozessen. Ergebnisse: Audit Reports, Empfehlungen und Follow-up-Maßnahmen erstellt sowie Fundament in internationaler Revision, Financial Governance, Compliance und interkultureller Zusammenarbeit aufgebaut.

Ausbildung zum Bankkaufmann Privatkundengeschäft. Übergangsweise Führung Einmann Zweigstelle.

Promotion Institut für Management Prof. Schreyögg/Prof. Sydow, “Strategische Pfadabhängigkeit”

Internationales Management Industrial Management Industrieökonomik Wettbewerbsrecht