Stefan Heer

Transformation Executive für Private-Equity-Portfoliounternehmen, mittelständische Unternehmen und im Interim-Management. Fokus auf Wertschöpfung, Führungsarbeit und strukturiertem Organisationsaufbau in Phasen hoher Veränderung. Über 20 Jahre Erfahrung in Konzern, Mittelstand und PE in Transformations- und Führungsprojekten. Schwerpunkte: Transformations- und Scaling-Prozesse, Priorisierung zentrale Werthebel, Stärkung Entscheidungsfähigkeit, Einsatz KI-gestützter Produktivität und Wissensmanagement

PE-Case – vollständige Transformation & Skalierung unter Investoreneinfluss operative Verantwortung für Wachstum, Transformation und Organisationsentwicklung Aufbau einer gruppenweiten Struktur (DACH) mit vier Unternehmen KPI- und Steuerungssystems zur Professionalisierung Skalierung Vertriebs- und Operations-Organisation Transformation Kultur, Führung und Zusammenarbeit Stakeholder-Management mit Beirat, Investoren, Banken Commercial Excellence, Change- und Transformation Ergebnis: erfolgreicher 2,5x-Exit

Aufbau und Gesamtverantwortung des neuen Lizenzgebiets Köln innerhalb des DAHLER-Franchisesystems. Verantwortlich für Markteintrittsstrategie, Vertriebsstruktur, Teamaufbau und Positionierung im Premiumsegment für Wohn- und Gewerbeimmobilien. Erfolge u. a.: – Etablierung als relevanter Marktteilnehmer in <2 Jahren – Aufbau eines tragfähigen Kunden- und Maklernetzwerks – Etablierung effizienter Transaktionsprozesse und regionaler Markenbekanntheit – Erfolgreiche Entwicklung des Standorts bis zur Übergabe

Gesamtverantwortung für globale Vertriebs- und Marketingaktivitäten Mandat zur Umsetzung eines konsolidierten Vertriebssteuerungssystems und zur organisatorischen Neuausrichtung. Erfolge u. a.: – Implementierung einer international einheitlichen Vertriebssteuerung – Reduktion des strategischen Planungszyklus – Erfolgreiche Führung durch volatile Marktsituation bei stabiler Ertragslage – Vorbereitung interner Nachfolgeprozesse zur langfristigen Weiterentwicklung

Transformation des internationalen Vertriebs- und Marketingsystems globale Führungsverantwortung für internationale Teams (bis 5.000+ MA) Restrukturierung und Divisionalisierung des weltweiten Vertriebs Aufbau neuer Marktzugangs- und Geschäftsentwicklungsmodelle Modernisierung der Organisation und Einführung neuer Steuerungslogiken Begleitung der Transformation von produkt- zu plattformorientierten Geschäftsmodellen Schwerpunkte: Transformation, Organisation, Struktur, Führung, Marktentwicklung, Change

Operative Führungsverantwortung in einem anspruchsvollen, wettbewerbsintensiven Marktumfeld. Fokus auf Umsatzverantwortung, Teamführung und Marktentwicklung. Schwerpunkte: Führung und Entwicklung leistungsorientierter Vertriebs- und Serviceteams Umsetzung neuer Markt- und Servicekonzepte Steuerung über klare KPIs, Coaching-Modelle und Ergebnisverantwortung Weiterentwicklung der Marktposition und Kundensegmentierung

Operative Führungsverantwortung dezentraler internationaler Teams in starker Performance- und Umsetzungskultur. Verantwortung für internationale Projekte mit Fokus auf Struktur, Steuerung und systematischen Aufbau. Schwerpunkte: Mitarbeit an globalen Vertriebs- und Business-Development-Initiativen Einführung strukturierter Performance-, Steuerungs- und Führungsmodelle Organisations- und Teamentwicklung im internationalen Kontext Vorbereitung neuer Markt- und Geschäftsentwicklungsansätze

Beratung nationaler und internationaler Unternehmen in Fragen von Strategie, Markenführung und organisationaler Weiterentwicklung. Kombination aus analytischer Klarheit und strukturierter Transformationslogik in komplexen Unternehmensumfeldern. Schwerpunkte: Entwicklung von Wachstums- und Markenstrategien Organisations- und Strukturprojekte zur Steigerung der Leistungsfähigkeit Analyse und Optimierung von Geschäfts- und Vertriebsmodellen Moderation von Workshops mit Führungsteams

Marketing Organisation und Datenverarbeitung