Steve Günther

Aufgabengebiete: Ermittlung typischer Overhead-Kosten von Logistikdienstleistern, Bottom-Up-Kalkulation auf Basis von Best-Practice-Methoden, Anwendung der Ergebnisse auf Transport- und Kontraktlogistik-Projekte Abschlussarbeit: "Aufbau einer Methodik zur Bewertung von Overhead-Kosten in der Kalkulation von Logistikdienstleistungen und Ermittlung typischer Kostensätze für den Best-Practice-Ansatz."

Entwicklung und Implementierung eines Kennzahlen- und Steuerungssystems zur effizienten Gestaltung des Materialflusses

Steuerung des Materialflusses vom Logistikdienstleister bis zur Montagelinie, Aufbau und Umsetzung eines „Track & Trace“-Systems für Outbound-Transporte, Optimierung von Scan-Prozessen für KANBAN-Teile, Ursachenanalyse für Fehl- und Dring-Teile, wöchentliches Reporting der Key Performance Indicators, Ableitung geeigneter Maßnahmen bei Zielabweichungen, Organisation von „Emergency“-Transporten

Disposition von Stückgut, Teil- und Komplettladungen für die Länder FIN und N sowie in Vertretung für DK, S, CH etc., Kundenbetreuung, Neukundengewinnung und Ausbau der Partnerlandschaft, Optimierung bestehender Verkehre, Erstellen und Durchführen von Kalkulationen und Offerten für internationale Ausschreibungen, Einkauf von Dienstleistern und Preisverhandlungen, Im- und Exportverzollung

Steuerung der Warenströme innerhalb eines System-Netzwerkes, Kundenbetreuung, Erstellung von Kalkulationen und Offerten, Steigerung der Lieferqualität und Senkung der Transportkosten durch Prozessstabilisierungen und -optimierungen, Verladeplanung zu saisonalen Spitzen, Systempartner-Bewertungen / -Beurteilungen

Koordination der Kommissionier-, Ein- und Auslagerungsvorgänge sowie Disposition der Be- und Entladungen, Tourenplanung und -steuerung, Personaleinsatzplanung und -disposition

Logistik und Controlling

Lager- und Distributionslogistik