Stratos Kostretzis

Gesamtverantwortlich für alle Aktivitäten mit umfassender Personal-, Umsatz-, Budget- und Kostenverantwortung Entwicklung von Strategien zur unternehmerischen Ausrichtung und Weiterentwicklung, in Absprache mit der Geschäftsleitung Kontinuierliche Weiterentwicklung der Organisation und entsprechende Optimierung der Transport-, Lager- und Dienstleistungsprozesse Führung von insgesamt bis zu 250 Mitarbeiter/-innen

Verantwortung für die daraus resultierenden Logistikkosten Verantwortung für 5 Logistikstandorte (2 eigen- und 3 dienstleisterbetrieben) Personalverantwortung für ca. 300 zentral und dezentral organisierte Mitarbeiter KPI gesteuertes Monitoring der Prozessqualität und SLAs sowie Controlling der Serviceperformance Ausschreibungen für diverse Logistikdienstleistungen incl. Preis- und Vertragsverhandlungen Design und Definition der Lager- und Transportprozesse aus einer end-to-end Optimierungssicht

- Fachliche und disziplinarische Führung der Bereiche SCM/Logistik (Lager, Fuhrpark/Versand, automatisiertes Hoch-regallager, Kommissionierung, Retourenzentrum, Facility Management, Containerimport, Customer Service, Value Ad-ded Services, Zoll, Warengeschäft), HR, Finanzen, Controlling und IT - 360 Grad Prozessanalysen im operativen Bereich. Umsetzung und operative Durchführung von Prozessänderungen/-optimierungen. Realisierung einer nachhaltigen Senkung der Personalkosten

• Umsatz-, Kosten- und Inventurverantwortung für 56 Filialen. • Organisation aller geschäftlichen Aktivitäten innerhalb des verantworteten Vertriebsbereiches. Schnittstellenfunktion zu Marketing, Personal, Expansion und Logistik. • Verantwortlich für die operative Umsetzung des Vertriebs-konzeptes. • Fach- und Disziplinarvorgesetzter von ca. 700 Mitarbeitern, 8 Bezirksleitern und 38 Auszubildenden.

- Logistische Konzeptionierung von 5 neuen Logistikzentren - Prozessmanagement: Identifizierung von Best-Practice-Prozessen und deren Implementierung, Prozessharmonisierung/-optimierung sowie Definition und Einführung von Prozessstandards, Selbstständige Durchführung nationaler Logistik-Audits - Leitung und Durchführung von Projekten zur Optimierung der Logistik. - Unterstützung bei Ausschreibungen und der Vertragsgestaltung-/verhandlung

•Sicherstellung der Auftragsabwicklung für ca. 1.800 Artikel in den Sortimenten Trockensortiment, Frische, Tiefkühlkost sowie Fleisch im „24-h Bestell- und Lieferrhythmus“ für ca. 85 Filialen. → Verantwortlich für die Warenversorgung von 85 Filialen • Personal- (ca. 110 interne und externe Mitarbeiter, 3 Abteilungsleitern und 6 Teamleitern), Transport- und Sachkos-tenverantwortung. → Gesamtkosten: 8 Mio. €, Umsatz: 400 Mio. € → Verantwortlich für alle Personalfragen am Standort

• Sicherstellung der Auftragsabwicklung für ca. 1.850 Artikel in den Sortimenten Trockensortiment, Frische, Tiefkühlkost sowie Fleisch im „36-h Bestell- und Lieferrhythmus“ für ca. 118 Filialen. → Verantwortlich für die Warenversorgung von 118 Filialen • Personal- (ca. 135 interne und externe Mitarbeiter, 3 Abtei-lungsleitern und 6 Teamleitern), Transport- und Sachkos-tenverantwortung. → Gesamtkosten: 8.5 Mio. €, Umsatz: 450 Mio. € → Verantwortlich für alle Personalfragen am Standort

• Sicherstellung der Auftragsabwicklung für ca. 1.600 Artikel in den Sortimenten Trockensortiment, Frische, Tiefkühlkost sowie Fleisch im „36-h Bestell- und Lieferrhytmus“ für ca. 95 Filialen. • Personalverantwortung für ca. 90 interne und externe Mit-arbeiter. • Planung und Organisation sämtlicher Logistikprozesse. • In 2004 Senkung der Personalkosten um 0,26 %.

Leadership, Unternehemensführung, Personalmanagement

E-Commerce Controlling