Sunjay Dussoye

- Entwicklung und Umsetzung der Strategie Betrieb in der DFS im Rahmen von DFS2030 inkl. Ableitung des Bedarfs an innovativen Technologien. - Aufbau und Besetzung des Teams Strategie Betrieb und Einführung neuer Prozesse zwischen den betrieblichen Zentralbereichen und den Niederlassungen, zwischen Betrieb und Technik sowie zwischen Betrieb und Forschung & Entwicklung (F&E). - Leitung eines Teams von 30+ DFS-internen Stakeholdern (Betrieb, Technik, F&E) im Rahmen der 'Steuerungsgruppe Strategie OPS'.

- DFS-Partner des DWD (= Deutscher Wetterdienst), der Fraport (FRA Airport), der FMG (MUC Airport) und ASK (Innovative Visualisierungslösungen GmbH) im LuFo/ mFUND Forschungsprojekt Met4Airports. - Repräsentant des FS-Betriebs München im gemeinsamen Projekt DFS-FMG 'Virtual Tower/ Apron Control'. - Maßgeblich beteiligt an der Reorganisation des F-Bereichs (F2020+) im Auftrag des COO.

- Entwicklung eines ATS-Systemstrategie-Ansatzes für das globale Produktportfolio der DFS Aviation Services GmbH (DAS). - Entwicklung eines neuen Engineering-Services-Ansatzes für den deutschen Heimatmarkt der DAS.

- Teil des DFS-Führungsteams, der die Bereiche Technik, Projekt- und Asset Management sowie IT verantwortete. - Aufbau, Personlauswahl- und entwicklung (ATSEP) sowie Zertifizierung der Technik-Organisation der ANSL gemäß Vorgaben der UK CAA und EASA.

- Gründung und Weiterentwicklung des DFS-Tochterunternehmens Air Navigation Solutions Ltd. (ANSL) mit den Niederlassungen Gatwick (03/2016) und Edinburgh (04/2018). - Änderung des Managements, der Unternehmensprozesse (inkl. Personal) und des Berichtswesens bei der ANSL nach Gewinn der Ausschreibungen der Towerdienste in UK und Übernahme der jeweiligen Niederlassungen von der NATS.

- Planung, Validierung und Abschluss der Vorimplementierung des ATS-Systems 'iCAS' im unteren Luftraum an den Niederlassungen Bremen, München, Langen in Kooperation mit LVNL Niederlande. - Lieferung von Programmplanungs-/ Validierungsergebnissen unter Einhaltung von Zeit-, Budget- und Qualitätsvorgaben. Erfolgreiche Initiierung der Umsetzungsphase. - Erfolgreicher Aufbau und Leitung internationaler Programmkooperationen. - Leitung eines Teams von 10 direkten und 66 indirekten FK/MA in einer Matrixumgebung.

- Verantwortung für die Kontrollzentrale Bremen (550 Mitarbeiter – Fluglotsen, Ingenieure, Stab – Budget 70 M€ p.a.) gem. mit dem Leiter Betriebsdienste (Leitungsteam). - Sicherstellung technischer Services (24/7), Wartung, Instandhaltung der für den Betrieb erforderlichen techn. Infrastruktur und Inbetriebnahme neuer Systeme. - Etablierung von Best-in-Class SLAs zw. Betrieb und Technik, die später auf alle Kontrollzentralen ausgeweitet wurden. - Mitglied der DFS Tarifkommission und des DFS Krisenstabes.

Entsendung zur FAA zwecks Evaluierung von Benchmarking und Best Practices im Bereich Aviation: - DFS Organisationsprivatisierung vs. Performance-based FAA “Air Traffic Organization” (ATO) - EU SESAR vs. US Next Generation Air Transportation System (NextGen) - Erschließung von DFS Geschäftspotenzialen in den USA, z.B. FAA Contract Tower Program

- Entwicklung & Umsetzung der Unternehmensstrategie DFS2020, der Balanced Scorecard, der strategischen Planung sowie Definition der operativ-technischen Anforderungen an innovative Technologien (Technologie-Roadmap). - Reorganisation der Strategieabteilung, Einführung eines neuen Strategieprozesses & Überprüfung der strategischen Ziele/Maßnahmen auf DFS-Ebene. - Entwicklung eines neuen DFS-Geschäftsplanungsprozesses. - Implementierung der Geschäftsentwicklung in der DFS, u.a. über Tochtergesellschaften.

Senior Analyst“ mit den Aufgabenschwerpunkten: - Durchführung von Markt-/ Wettbewerberanalysen und Verkehrsprognosen, Kundennutzenuntersuchungen, Kostennutzenanalysen für strategische Projekte sowie seitens der DFS Geschäftsführung beauftragt mit der Etablierung des Prämissencontrollings im Bereich Strategische Planung. - Interner Berater der DFS-Geschäftsbereichsleiter ’Luftfahrtdatenmanagement‘, ’Tower’ und ‘Consulting/ New Business Development’.

- Forschung: Luftverkehrsmanagement/ Flugführung & -betrieb/ Flughafenplanung & Projektmgmt., Dissertationsstart „Szenario-basierte Strategieplanung als Methode zur Beherrschung von Paradigmenwechseln im europäischen Air Traffic Management“. - Lehre: Optimierung von Airline-Flottenstrukturen, Aircraft DOC-Calculations, Flight Dispatch-Trials, Projektierung von Flughäfen inkl. Planfeststellung; Einsatz des Airline Mgmt.-Tools GAMS für Studierende. - Studenten-Ombudsmann am Institut für Luft-& Raumfahrt.

- Durchführung von Forschungsarbeiten und Leitung von Teilaufgaben in der Projektentwicklungs- und ersten Implementierungsphase einer neuen, menschzentrierten Datenverbindung (Datalink) zwischen Luft und Boden im Rahmen der europäischen Forschungsinitiative FANSTIC II. - Federführung bei der europäischen Umfrage und Bedarfserfassung für gemeinsame Flugsimulatoren.

European Business Management School London, Cranfield University / College of Aeronautics