Susanna Bär

Climate-Tech-SaaS-Startup mit ESG-Softwareplattform und ergänzenden Consulting-Leistungen. Aufbau und Führung eines Projektmanagement- und Consulting-Teams von 1 auf 6 Mitarbeitende. Schwerpunkte: Portfolio von 80+ Kundenprojekten, End-to-End-Prozesse, Qualitäts- und Reportingstrukturen, organisatorische Transformation zum Consulting-Modell, Priorisierung der SaaS-Roadmap sowie cross-funktionale Zusammenarbeit mit Sales, IT und Fachbereichen.

Climate-Tech-SaaS-Startup mit ESG-Softwareplattform und ergänzenden Consulting-Leistungen. End-to-End-Steuerung von Kundenprojekten und Aufbau skalierbarer PM-Strukturen. Schwerpunkte: Strukturierung der Monday.com-Implementierung, Aufbau von Boards und Automatisierungen, Sales-to-Project-Handover, standardisierte Prozesse, Anforderungsmanagement sowie Übersetzung von Kunden- und Prozessanforderungen in Anforderungen an die SaaS-Plattform.

Segmentverantwortung für einen B2C-Messecluster mit 44.000 m². Schwerpunkte: Weiterentwicklung von Messeformaten, Vertretung des B2C-Bereichs im unternehmensweiten Ungerboeck-Implementierungsprojekt (70+ Anwender), Anforderungsmanagement, Prozessanalyse und -anpassung, Testing und Abnahme, Fehlertracking, Schulungen sowie bereichsübergreifende Abstimmung mit internen Fachbereichen und Koordination externer Dienstleister.

End-to-End-Verantwortung für einen 22.000-m²-Bereich der Heim+Handwerk (Gesamtmesse: 1.100 Aussteller, 130.000 Besucher) – von Konzeption, Vertrieb und Ausstellersteuerung bis zur Durchführung. Schwerpunkte: Entwicklung neuer Themenflächen und Messekonzepte, Weiterentwicklung bestehender Formate, Stakeholder-Management, bereichsübergreifende Abstimmung mit internen Fachbereichen sowie Koordination von Ausstellern und externen Partnern.

Verkauf, Organisation und parallele Steuerung von Großveranstaltungen und Kongressen mit bis zu 500 Teilnehmenden sowie Zimmerkontingenten von bis zu 400 Zimmern. Schwerpunkte: Planung komplexer Veranstaltungsabläufe, Abstimmung mit Kunden und internen Schnittstellen, Pre-Conference-Meetings, Einarbeitung und Coaching neuer Teammitglieder sowie Vertretung des Director of Conference & Event Sales.

Steuerung zunehmend größerer und komplexerer Veranstaltungen und Kongresse. Schwerpunkte: detaillierte Kunden- und Ablaufplanung · Koordination zahlreicher interner Schnittstellen · Pre-Conference-Meetings · Sicherstellung einer reibungslosen operativen Umsetzung.

Eigenständige Organisation komplexer Veranstaltungen und Kongresse für anspruchsvollere Kunden. Schwerpunkte: detaillierte Ablaufplanung · Kundenabstimmung · Koordination interner Schnittstellen · operative Umsetzung.

Eigenständige Organisation von Veranstaltungen und Tagungen – von der Kundenabstimmung und Ablaufplanung bis zur Koordination der beteiligten Hotelbereiche und operativen Durchführung.

Abschlussnote: 1,4