Sven Eißer

• Führung und Weiterentwicklung der VID-/Commercial-Operations-Organisation • S&OP, Forecasting, Budgetierung und Sales Planning • Standardisierung kommerzieller Prozesse vom Angebot bis zur Fakturierung • Weiterentwicklung von Lead-to-Order- und Order-to-Cash-Prozessen • Verbesserung von Transparenz, Steuerbarkeit und bereichsübergreifender Zusammenarbeit • Prozessoptimierung und digitale Transformation im kommerziellen Umfeld • Schnittstelle zwischen Vertrieb, Customer Service, Operations und Management

Leitung eines internationalen Vertriebsteams und Verantwortung für die Weiterentwicklung von Vertriebsstrukturen • signifikante Umsatzsteigerung • Restrukturierung der Vertriebsgebiete • Einführung einer neuen Bruttopreislistenstruktur • Einführung und Implementierung eines CRM-Systems • Neuorganisation des S&OP-Prozesses • Aufbau belastbarer Controlling- und Reportingstrukturen • Verbesserung von Transparenz, Forecasting und Margensteuerung • Entwicklung und Markteinführung neuer Produktlinien

Verantwortung für Vertrieb, Umsatz, Profitabilität und Marktentwicklung im Bereich Building Technology Nord-Ost mit Führung von 11 Mitarbeitenden. • Steigerungen in Umsatz und Deckungsbeitrag der Region • Aufbau und Entwicklung von Großhandelsstrukturen • Entwicklung strategischer Key Accounts im deutschen SHK-/HVAC-Markt • Ausbau regionaler Marktanteile • Führung und Weiterentwicklung der regionalen Vertriebsorganisation • Zusammenarbeit mit Großhandel, Fachhandwerk und strategischen Partnern