Sven Heise

Leitung der kaufmännischen Direktion und der Beteiligungssteuerung der Ernst von Bergmann Gruppe

Entwicklung von überregionalen Versorgungsstrategien, Beteiligungsmanagement, Innovative Versorgungssysteme, Versorgungssicherheit

Leitung Beteiligungsmanagement, Terminierung, Empfang, Aufnahme, DRG- und MDK-Management, Zweiter Gesundheitsmarkt, International Office, Tumordokumentation, Controlling, Budget- und Kostensatzverhandlungen, Abrechnung, Buchhaltung, Einkauf, Apotheke Cash- und Liquiditätsmanagement; Fördermittel; Investitionen; Initiierung/Konzeption Sanierungskonzept; Wirtschaftspläne und Jahresabschlüsse aller 14 Unternehmen der Gruppe; positive Fortführungsprognose u.a.

Masterplan für das Krankenhaus St. Johannes Kamenz; Kooperationskonzept für die Gesundheitsversorgung in Görlitz; Neuausrichtung Krankenhaus St. Carolus; Unternehmensumstrukturierungen, Ausgliederung von Einrichtungen (Carve-Out); Neustrukturierung Notfallversorgung; Projektentwicklung Neubau einer Zentralen Notaufnahme nach GBA; Fördermittel-, Bau- und Nachtragsmanagement für alle Bauvorhaben; Gründung MVZ; Aufbau Akutgeriatrie; Marktanalysen

Mitglied der Klinikleitung und Vertreter des Geschäftsführers Abschluss von Verträgen, Aufstellung der Wirtschaftspläne/Jahresabschlüsse Personalplanung, Überwachung der Stellenbesetzung und Initiativen zur Fachkräftesicherung Marktanalysen, Erarbeitung von Geschäftsfeld-Strategien und Abschluss von Zielvereinbarungen mit Führungskräften Projektplanung und Multiprojektmanagement Vor- und Nachbereitung aller Gremiensitzungen (Aufsichtsrat und Gesellschafterversammlungen, Klinikleitung)

Betreuung der Aufsichtsgremien und Gesellschafter, Vorbereitung und Begleitung von Unternehmensgründungen und Unternehmenskäufen, Erstellung und Prüfung von Businessplänen, Aufbau- und Weiterentwicklung des Beteiligungscontrollings, Aufbau und Weiterentwicklung von Incentive-Systemen für Führungskräfte, Projektmanagement, Beratung, Marktanalysen, Prozessoptimierung, Wirtschaftsplanung und Controlling

Kaufmännische Leitung der Gesellschaft Unternehmensübergreifende Prozessoptimierung nichtmedizinischer Prozesse im Gesundheitspark Ernst von Bergmann

Controlling und Projektmanagement

Haushaltsplanung- und Durchführung, Steuerveranlagung, Liquiditätsmanagement, Kreditwesen, Kassengeschäft, Vollstreckung, Doppischer Jahresabschluss, Bilanz, Berichtswesen; Unterstellte Bereiche: Hauptbuchhaltung, Haushalt und Kostenrechnung, Stadtkasse, Steuern

Koordinierung von geschäftsbereichsübergreifenden Entscheidungen, Strategische Planung, Haushaltskonsolidierung und Sicherung wichtiger Investitionen trotz HSK (Neubau Feuerwache, Umbau Bibliothek ...), Koordinierung der Haushaltsaufstellung, Zentrales Projektmanagement, Verwaltungsreform, Controlling

Restrukturierung der Stadtverwaltung mit Neuausschreibung aller Fachbereichsleiterstellen, Organisationsberatung und Definition von Organisationsstandards, Prozessoptimierung (Wohngeldverfahren, Baugenehmigungsverfahren, Bereich Soziales...), Einführung neuer Methoden der Stellenbemessung, Organisationsentwicklung und Einführung interner Dienstleistungen und Zentraler Steuerung

Controlling, Verwaltungsreform, Projektmanagement, Prozessoptimierung, Vertretung des Leiters Reform- und Aufgabensteuerung

Prüfung der Jahresrechnung, Zuwendungsrecht, Investitionsprogramm, Organisationsentwicklung

Gesundheitspolitik, Internationale Versorgungssysteme, Integriertes Versorgungsmanagement, Projekt- und Prozessmanagement

Strategisches Management; Gestaltung und Steuerung von Dienstleistungsprozessen; Kommunale Krankenhauskonzerne

Organisationsmanagement Controlling, Rechnungswesen