Swen Gross

Beratung, Weiterbildung, Coaching, Entwicklung

Strategie, Organisation, Prozessmanagement

Analysen, Konzepte, Umsetzungen für Produktivitätsprojekte

Bereichsverkaufsleiter für Kunststoffe, Marktanalysen für ein neues Geschäftsfeld, Markeintrittsmöglichkeiten und Preisanalysen, Kundengespräche und -analysen

Manager für Green Field Projekt in Estland - Zellstoffwerk, Produktmangement, Qualitätsmanagement

Produktentwicklung in Forschung und Entwicklung inkl. Patent, wesentliches Kosteneinsparungsprojekt ohne Investitionen via Produktmodifikationen, Wettbewerbsanalysen der Konkurrenz und Benchmarking der Produkte und Standorte, Produktpositionierung im Markt, Präsentationen an das Internationale Produktmanagement

Projekt Manager: Spanien Führungskraft im Werksmanagement, Lokale Restrukturierung mit 4 Werksschließungen und Ausbau des strategischen Werkes, Kosteneinsparungsprojekte (herausfordernde Zielvorgabe weit übertroffen) - vom Einkauf über Logistik und Lagerhaltungsmanagement bis hin zu Produktionsoptimierung und Produktmodifizierungen sowie Prozessoptimierungen, Repräsentant des Werkes im internationalen Managementkreis

Europaweite Projekte um die Produktivität der Produktionsmaschinen zu steigern via besserer Dedizierung ohne wesentliche Investitionen. Projekte waren in England, Portugal, Frankreich, Spanien, Deutschland, Österreich, Schweden, Holland, Belgien.

In Konzernzentrale (Deutschland), Key Performance Indicators für konzernweites Restrukturierungsprojekt, Produktivitätskennzahlenentwicklung, Kosten und Investitionen, Abweichungsanalysen, Zeitplanung von mehr als 1.000 Aktivitäten, Critical Path Analysen, Terminkollisionsanalysen, Kommunikation

Investitionsadministration, Werksentwicklungsplanung

Ansprechpartner für Abfallwirtschaftsverbände und Entsorger, Optimierungsprojekte für kommunale Altpapiersammlung

Organisation und Materialwirtschaft, Wirtschafts- und Verwaltungsführung