Sylke Kappe

Verantwortung der Bid-Governance und internen Freigabeprozesse über die Presalesphase, Bewertung und Analyse der Anforderung, Mitgestaltung von Bidstrategien, Führen von Bidteams, kaufmännisches & vertragliches Risikomanagement, Überprüfen von Kalkulationen, Erstellen von Entscheidungsvorlagen, Durchführung von Verhandlungen mit Kunden/Subunternehmern, Ausgestaltung von Vertragschanges, Vorbereitung und Durchfürhung von Qualitätsworkshops, Win-Loss-Anlaysen, Erarbeitung von best practice-Ansätzen

Koordination des Bidprozesse für ein dediziertes Kundenteam, Erstellung und Verfizierung von Kalkulationen, Erarbeitung von Entscheidungsvorlagen, Risikobewertung, Vorbereitung von Bieterpräsentationen, Controlling von Presales Aufwendungen, Termin- und Veranstaltungsogranisation

Unterstützung von Angebotserstellung in verschiedenen Meilensteinen, Kalkulation und Controlling der Angebotserstellungskosten, Entwicklung von Standardkalkulationen, Organisation und Moderation von Management-Meetings im Rahmen von Freigaben, Einsatzplanung für Bidressourcen, Gestaltung von Fachbeitragen zur Präsentation im Internet des Unternehmens.

Leitung von Rolloutprojekten im Bereich Hardwarebeschaffung, DOA- und Repairprozess, SPOC für alle Kundenanforderungen, Partnermanagement von Subunternehmern, Controlling Kosten & Umsätze, managen der Vertragsrisiken, Projektfortschritts- und Qualitätskontrolle, Vorbereitung und Durchfürhung von Kundenmeetings, fachliche Führung von Projektteams

Disziplinarische Verantwortung für 14 Vertriebsassistenten/innen, Durchführung von Feedbackgesprächen, Verantwortung Weiterentwicklung der Mitarbeiter, Identifizierung von Schuldungsbedarfen, Führen von Ein-/Ausstellungsgesprächen, Erstellung von Zeugnissen, Sicherstellung von Prozessabläufen, Unternehmens- und Teamzielen, Forcasterstellung, Costcontolling

Vertriebsassistentin im Kundenumfeld Banken & Versicherung und Transportwirschaft, Angebotserstellung innerhalb kundenspez. SLAs, Schnittstelle zu Partnern und Herstellern, Unterstützung in der Akquise neuer Kunden, Teilprojektleitung im Rahmen einer internen SAP-Migration

Leitung des Zentraleinkaufes der STS Gruppe für 13 Niederlassungen, kaufmänn. Projektabwicklung für Großkunden, Prokura für den Zahlungsverkehr der STS Gruppe, Leitung des Backoffice Salesteams in Personal und Fachverantwortung, Teilprojektleitung für die Einführung von Lotus Notes, Aufbau einer automatisierten Auftragsabwicklung, Aufbau der NL Berlin, Verfassung von Verfahrens-/Arbeitsanweisungen sowie Mitwirkung bei der ISO9001 Zertifizierung des Unternehmens.