Sylvia Winzer

Implementierung und Weiterentwicklung von Warehouse Management Systemen, Optimierung der Warehouse - und VAS Service Prozesse, Dokumentation der System und Prozesshandbücher, Schulung und Training der Mitarbeiter und Führungskräfte, Optimierung der Kosten/Erlössituation von Kundenaufträgen, Kalkulation von Neukundengeschäften, Gewährleistung der Organisation zur Chargenrückverfolgbarkeit, Einführung eines Benchmark und Best-Practice Systems, Aktive Förderung von Zukunftstechnologien

Ausbau meiner Englischkenntnisse

Leitung des operativen Betriebes, Implementierung von OMS (Lean for Logistic) in den Niederlassungen Deutschland weit (in diesem Rahmen standardisierte Implementierung: Strukturierung der Organisation der Niederlassungen, Erarbeiten von Kennzahlen, Kultur der kontinuierlichen Verbesserung, Performance Management/Performance Dialoge, Gemba,, Arbeitsanweisungen, kontinuierliches Training, Anerkennung --- 12 Elemente, 4 Prinzipien), Organisation und Ausrichtung von Trainings für die Führungskräfte,

Führung und Verantwortung einer Logistik Niederlassung mit ca. 150 Mitarbeitern, Budget und Forecast Planung, sowie Analyse der Monats/Jahresergebnisse. Mitarbeiterfühung und Ausbildung, Ergebnisverantwortung für die Betriebsstelle

Leitung und Verantwortung der mir unterstellten Abteilungen und Mitarbeiter, Weiterentwicklung der Mitarbeiter, Prozessoptimierung der administrativen als auch logistischen Prozesse, Erstellung sämtlicher Reports für den Niederlassungsleiter, Budget und Fc Planung als auch Analyse der Zahlen, Einführung des QS Systems und Implementierung von Kennzahlen.

Analyse der Altsysteme matching zu den Neusystemen, Beschreibung der notwendigen Schnittstellen und Systemanforderungen von Alt zu Neu. Mitarbeit in einem IT Großprojekt.