Taiana Pimenta
Fähigkeiten und Kenntnisse
Werdegang
Berufserfahrung von Taiana Pimenta
- Bis heute 1 Jahr und 1 Monat, seit Juli 2024
Fachkraft für Maschinenbau
Senai
Spezialist für erneuerbare Energien mit Schwerpunkt auf Windenergie und industriellen Maschinen, verantwortlich für die Entwicklung technischer Kurse zur Ausbildung qualifizierter Fachkräfte gemäß den Marktanforderungen.
- 1 Jahr und 9 Monate, Apr. 2022 - Dez. 2023
Industrialisierungsingenieur
Nordex Acciona
Optimierung von CAPEX und OPEX mit Einsparungen von über 2 Millionen BRL und einer Reduzierung des Budgetkontos um 155 %, einschließlich Hilfsprozesse, Komponenten und Produktion. Kostenmanagement von Windturbinenteilen zur Nationalisierung (Erreichen von 6 %). Erstellung von Stücklisten (BOM), Arbeitsplänen, Arbeitszentren, Produktionsversionen und Produktionsüberwachung. Erzielte eine Kosteneinsparung von 66 % und steigerte die Produktivität um 76 %. Implementierung neuer Prozesse und Einführung
Eingeladen, die Implementierung von TPM zu leiten, Schulungen für 35 Mitarbeitende durchgeführt und ein Team bei der Produktion von über 960.000 Dosen geführt. Verlustpunkte kartiert, Maßnahmen zur Reduzierung umgesetzt und Prozesskennzahlen analysiert. Erfolge: Stillstandszeiten um 12,5 % reduziert, Rüstzeiten optimiert (+15 % Produktion) und den Verlust von fast 320.000 Dosen nahezu eliminiert.
Als Teil des Prozessingenieurteams für Mischungen (über 211.000 Reifen) habe ich Schulungen für 107 Mitarbeitende durchgeführt, Prozesse überwacht, Ausfälle analysiert (8D, Ishikawa, SPC) und ein Team von 4 Qualitätsprüfern geleitet. Als SAP-Key-User war ich für Rückverfolgbarkeit und Produktionsüberwachung verantwortlich. Verbesserungen führten zu 40 % weniger NC und höherer OEE. Bei Continental sammelte ich technisches und Führungs-Know-how.
- 1 Jahr und 7 Monate, Juli 2017 - Jan. 2019
Produktionsleiter
M. Dias Branco
Leitete ein Produktionsteam von 258 Mitarbeitenden und verwaltete die PCP für über 18 Millionen Artikel. Führte TPM-Schulungen für über 400 Mitarbeitende durch, optimierte Prozesse und steigerte die Effizienz von 89 % auf 94 %. Überwachte täglich Prozessindikatoren, analysierte und reduzierte die Ursachen von SAC-Problemen (über 5.500 NCs). Führte monatliche Inventuren (18 Inventuren, 300+ Artikel) durch. Anerkannt für Führungsstärke und als Vorbild für Effizienz und Inspiration.
Sprachen
Portugiesisch
Muttersprache
Englisch
Fließend
Spanisch
Gut
Deutsch
Gut
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